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분석
<그림 3-2> 조직의 시스템모델-(p.69)
▶ 환경과의 상호작용 여부에 따른 개방시스템과 폐쇄시스템
▶ 기업시스템의 하위시스템 : 마케팅, 생산, 인사, 재무시스템
5. 현대경영이론
1) 상황적합이론과 전략경영
▶ 상황적합이론 : 최적의
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아이템의 내용
2-1. 아 이 템 의 특 성
2-2. 시장 분 석
2-3. 자 사 분 석(SWOT분석)
2-4. 경 쟁 업 체 분 석
3. 사업화 추진 계획
3-1. 마 케 팅 계 획
3-2 추정손익계산서
3-6.소요자금 및 조달계획
4. 사업 계획 지연 또는 차질시 대안
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분히 인식할 수 있을 것이다.
21세기 기업환경에서 기업은 구시대적인 경영방식으로는 장기적인 성장은 물론 기업의 존속마저 기대할 수 없게 되었다. 따라서 우리 기업들은 위에서 언급된 경영방식들이 정보기술을 중심으로 각자의 기업에
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델이며, 다양한 제품 정보를 필요로 하는 소비자에게 유용하다. 국내의 옥션, 해외의 eBay 등이 경매형 모델의 대표적 사례이다. 다음 그림은 경매형 모델의 구성을 나타낸다.
3) 시장 주도자에 의한 분류
베리만(Berryman, 1998) 등은 시장 주도자에
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델 컴퓨터
-아이프린트
⑥ 고객의 업무처리를 도와라
-보잉
-포토디스크
⑦ 고객 맞춤형 서비스를 제공하라
-인터넷판 월스트리트 저널
⑧ 고객 공동체를 육성하라
-시스코 시스템즈
-드라이포드
Ⅵ. 기업의 소비자만족 정책
1. 환불
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분의 물품을 준비해놓는다. 1. 사업의 개요
1-1. 사 업 개 념
1-2. 사 업 목 적
1-3. 기 대 효 과
1-4. 사 업 추 진 능 력
2. 사업 아이템의 내용
2-1. 아 이 템 의 특 성
2-2. 시장 분 석
2-3. 자 사 분 석(SWOT분석)
2-4. 경 쟁 업 체 분
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추 진 능 력
2. 사업 아이템의 내용
2-1. 아 이 템 의 성 격
2-2. 시장 분 석
2-3. 자 사 분 석(SWOT분석)
2-4. 경 쟁 업 체 분 석
3-1. 마 케 팅 계 획
3-2 추정손익계산서
3-3 소요자금 및 조달계획
4. 사업 계획 지연 또는 차질시 대안
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변화시키는 핵심으로 간주되고 있는 글로벌 통합과 이노베이션은 IBM을 다른 경쟁사들과 차별화시켜 주는 IBM만의 유일한 역량이다. 1. IBM 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 글로벌 경영현황
5. 글로벌 경영전략
6. 향후 전망
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400억 달러 돌파 * DELL 의 성장기
* Michael S. DELL 의 경영기법
* DELL 의 성공 기반
* 1989년 1993년의 위기
* 2001년 Compaq & HP 합병이후
* 2005년 이후 현재까지 DELL 과 HP 성적
* DELL in Korea - 한국에서의 델(DELL)
* DELL- 글로벌 경영전략
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