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마트의 기업 규모
III. 월마트의 매장 형태
1) Discount Stores
2) Supercenters
3) Neighborhood Markets4) SAM'S Club
IV. 월마트의 성공 요인
1. EveryDay Low Price / EDLP 언제나 좋은 가격
2. 뛰어난 정보 기술
3. 유통
4. 전자 데이터 교환
5. WSN (Wal-Mart Satellite Ne
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방식, 상품 기획 차이에서 오는 갈등이 많음
2. 낮은인지도
- 까르푸 등 수많은 외국계 할인점이 중국 시장을 장악하고 있는상태에서 이마트 브랜드를 알고 있는
사람이 적음
- 중국에는 수많은 외국계 또는 현지 유통업체가 존재
3. 글로벌화
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서비스
법률, 회계 등 해외진출 확대 방안 마련
금융분야의 대외진출 확대 방안
전문직
전문직의 자격상호인정 및 비자쿼터 확보 추진
농수산물
수출 물류비 지원 등 대미 수출지원 강화
수산물의 유통구조 개선과 기술개발 지원 강화
문화
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유통구조는 중국 및 베트남 등 동남아 등지에서 생산된 제품을 일본으로 운송해 간 뒤, 한국으로 다시 들여오는 과정으로 이루어짐
이러한 유통구조로 인해 제품 조달 시간이 길어지고 물류비용도 증가하는 결과를 초래하게 됨. 일본 다이소
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소개
2. 진입과정
3. 경쟁전략
4. 마케팅 전략수립
5. 홈플러스의 차별화 정책
Ⅱ 삼성 TESCO 의 현지화 전략
1. 새로운 점포 가치점 전략
2. 글로컬 경영
3. 유통정보 시스템
4. 물류센터 단일화 규모의 경제 달성
5. 기업문화
Ⅲ 결론
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정신/무형.감성을 중요시한다.
▶ change consumer
-저성장 경제하에서 성숙한 소비구조
기본제품에 대해 실질소비가치 지향성증대
가격,기능성 품질의 실질적 가치 기본가치에 보다 충실
소유가치보다는 사용가치 중심
-삶의 질추구 소비
웰빙,
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유통구조와의 마찰
⑤ 위문제와 관련, 향후 할인점들이 성공하기 위한 성공포인트를 7가지로 요약
⑴ 차별적인 Value Proposition
⑵ 채널 간 시너지(Synergy) 극대화
⑶ 글로벌 경쟁력 강화
⑷ PB(Private Brand) 상품 확대
⑸ 매장의
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경쟁력이 떨어지는 점포에 대한 스크랩과 새로운 점포 출점이 반복적으로 이뤄질 것이라는 예상이다. 바로 체인스토어 경영원리가 뿌리내리면서 유통산업 구조도 한층 선진화될 것으로 예상되고 있다.
상위 5개 업체의 과점체제에서는 1개
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E-Mart의 고객 서비스 제도
최저가격신고보상제, 품질불량상품보상제, 최저가격2배보상제, 교환, 환불, 계산착오보상제, 신선도만족, 지역단체지원프로그램, 신선식품리콜제, 약속불이행보상제
◎ 결 론
까르푸 전주점의 활성화 방안
1. 이용
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위협(Threat)
6. COSTCO의 STP분석
(1) 시장세분화(Segmentation)
(2) 목표시장 선정(Targeting)
(3) 포지셔닝(Positioning)
7. COSTCO의 4P전략
(1) 제품(Product)전략
(2) 유통(Place)전략
(3) 가격(Price)전략
(4) 판매촉진(Promotion)전략
8. 종합적인 결론
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