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상품론 1조 발표 과제 E마트
1.대형 할인점의 이론적 고찰
► 첫째, 할인점은 표준적인 상품을 철저한 셀프 서비스 하에서 저가격으로 판매하는 상점으로 정의 될 수 있다.
► 둘째, 할인점은 저가격, 저 품질의 제품을 판매하
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http://www.hankyung.com
대한 상공회의소 http://www.korcham.net
금융감독위원회 http://www.korcham.net
매경 이코노미, 최명철, 매일경제, 2003 1. 이마트의 기업개요
2. 이마트의 기업 환경 분석
3. 이마트의 성공요인 분석
4. 나의 의견
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마트의 중국 공략을 본격화하는 신호탄이 될 것으로 보인다.
▶한국중소기업의 발판 역할
우리나라 중소기업들의 제품을 이마트에서 판매 (수입 or 현지에 생산법인)
▶중산층을 공략
수입품과 저가 제품의 중간정도에 해당하는 제품을
소
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서비스, 혹은 창고형 으로써 매장 분위기를 꾸민데 반해서 이마트는 한국에서 경영했던 방식으로 매장 분위기를 고급스럽게 꾸미고, 양질의 서비스를 유지하기 위해 A/S네크워크를 구축하여 고객들로부터 신뢰를 얻었다. 중국에서는 접할 수
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소비형태 변화로 인한 백화점에서 할인점으로의 소매업 중심 사업 전환
글로벌마트로의 전환
자금력을 바탕으로 한 외국계 할인점들의 대량 입점
다수의 경쟁업체 등장으로
인한 치열한 가격경쟁
백화점과 할인점 등 유통업계의
국내 포
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마트 선정동기 직 접 서 술
2. 이 마 트 신세계 이마트 홈페이지 (http://emart.shinsegae.com)
II. 본 론
1. 이마트의 관리기법
가. 재고관리
(1) POS(Point Of Sales) 시스템 대한상공회의소 SCM (http://scm.korcham.net)
(2) EAN-14 한국유통물류진흥원 (http://scm.gs1k
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E-Mart의 경우는 종전의 '권장소비자가격'이란 이름아래 중간 운송비용, 마진률 등에 관계없이 동일한 값을 받도록 가격정책을 써온 제조업체의 관행을 무너뜨리고, "같은 제품이라도 서비스-지역에 따라 값이 다를 수 있다"는 유통 우선주의의
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마트의 입지를 위해 진출 가능지역의 주요상권에 토지를 확보하는 것이다. 가까운 거리에서 그때그때 필요에 따라 구매하는 중국인의 특성상 마트의 입지는 상당히 중요하고 매출의 성패를 판가름할 수 있다. 최적입지를 선정하고 고급스러
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제, 신선도 만족책임제, 품질불만족 교환환불제, 약속불이행 보상제 등이 모두 이마트 마케팅실의 산물이다. 이같은 마케팅이 이마트가 시장점유율 35%, 점포수 48개, 매출액 5조5000억원 등 모든 면에서 2위와의 격차를 멀찌감치 벌려놓고 국내
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마트의 중국 진출 과정 ◈ 이마트 상해점
<전략분석>
◈ 외부환경 분석 ◈ 산업분석 ◈ 소비자 분석
◈ 내부환경 분석 ◈ 이마트의 현지 전략
<결 론>
◈ 차후 E-mart의 사업확장 계획 및 문제점
◈ 결
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