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E-CRM개선을 통하여 20%의 충성고객을 지속적으로 관리해야 한다. 매스 커스터마이즈를 활용 1:1마케팅을 구축해야 하며 D/W, OLAP 시스템 구축을 기반으로 고객의 개별적인 Needs 분석, 개인화 추천시스템을 도입해야 한다. 기존의 전자상거래 기업
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마켓플레이스를 구현하는 것이 전략이 될 수 있다. SK의 올해 500억원의 투자도 온라인 분야에서 이루어질 것으로 보인다.?
오케이 캐쉬백의 저력은 온라인에서 더욱 빛을 발할 수 있다. 무엇보다 이미 적립돼 있는 1천억 원 상당의 포인트를 배
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e-라이프의 접점이 되는 기반 플랫폼으로서의 입지를 지속 확대해 나간다는 방침이었다.7. 다음의 위기탈출 전략1) 실적부진의 현황 실적부진이 현실로 나타난 다음커뮤니케이션(대표 최세훈)이 해외사무소 축소와 구글과의 결별까지도 염두
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볼 일이다. [1] 서 론
[2] 본 론
1. OK 캐쉬백 사업의 비즈니스 모델
2. 초기에는 사업아이디어에 비판적
3. 사업의 세가지 축
4. 제휴사 초기 모집 이야기
5. 마음대로 안 움직이는 고객들
6. 사어버 공간에도 포인트 왕국 건립
[3] 결 론
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모델
3. SK의 CoP 활용
3.1 CoP 이용사례
3.2 Knowledge 관리 – OK케쉬백
3.3 DBM - SK네트윅스
3.4 KM을 통한 스터디 그룹 – 회계팀
3.5 기술판매사업
4. 지식경영을 위한 기타 SK의 활동
4.1 KM퀴즈
4.2 K- 마켓플레이스
5. 결론
6. 참고자
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기술은 한정된 기존 비즈니스 모델의 요소에 개선을 기하는 것들이었다.
바이오기술의 경우엔 닷컴 기업주들에게 여명의 기회를 주었다. 1979년부터 10년간은 800개가 넘는 바이오기술을 기반한 회사들이 탄생했다. 놀라운 변화였다.
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e마켓)을 형성하지 못한 채 부품업체들간에 값싸게 물건을 거래하는데 그쳤기 떠문이다.
4>투자자는 고객이 아니다=많은 닷컴 기업들이 실제 돈을 내는 고객들보다는 주식시장에 더 관심을 두는 실정이다. 회사를 일구는 것보다는 주식을
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e-마켓(e-marketplace) 형성의 원년
2. 아직 제조업체의 진출은 미흡
3. 제조업체가 e-마켓에 진입하려면 자사에 적합한 비즈니스 모델을 선정?구축해야 한다
Ⅴ. 제조기업(제조업) 경기국면
1. 제조업생산지수의 순환변동치
2. 제조업 재고율지
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e-마켓의 특징
1) 중개 수수료나 광고료에 기반한 수익 모델에 의존
2) 거래 실적이 거의 없다
3) 아직 거래의 전 과정이 가상 시장에서 이루어지고 있지 않으며, 가격 결정 모델도 다양하게 구비하고 있지 못하다
4) 인터넷 업체들의 경쟁 전
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e-biz 시대의 유통정보론, 현학사, 2003.3
6. 통속 오퍼상 마케팅, 이동현, 새로운제안, 2005.11
7. 오픈마켓 이야기, 김선기, 길벗, 2006.3
8. G마켓 자체 자료집, 2005.6월 조사분 Ⅰ. 들어가며
- 급성장하고 있는 온라인마켓플레이스 - 대기업도 진
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