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기업들은 거의 매출액위주의 외향지향적 경영전략에서 수익성 위주의 경영으로 방향을 바꾸고 있다. 이러한 일환으로 수익성이 낮은 사업부문을 매각하거나 독립 또는 양도하는 등 구조조정을 시행하고 있으며 생존·성장하는 과정에서 신
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기업을 평가
3) 현금흐름을 중시한 구조조정 추진
2. 일본의 사례
Ⅴ. 현금흐름경영의 과제
1. 부도위기기업과 구조조정기업의 공통과제
1) 현금 확보
2) 자산매각, 보유어음 할인, 회사채 발행
2. 부도위기기업의 현금흐름경영
1) 자금조
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기업간 전략적 제휴의 활성화
4. 기업의 재무능력 강화
5. 해외투자유인의 질적 변화에 대응한 글로벌 전략의 전개
6. 수출환경개선에 부응한 해외판매기능 및 해외정보기능의 강화
7. 국내시장개방에 대응한 수입저항력의 강화
제 2
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팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 직무 분석
3. 선발 배
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구조조정 추진 현황
Ⅳ. 한국산업은행의 지원
1. 산업자금의 공급 확대
2. 산업자금의 안정적 조달
3. 투자은행업무에 의한 기업자금조달 지원
4. 국제금융업무의 활성화
Ⅴ. 한국산업은행의 기업재무분석
1. 정보통신산업
1) 성장성
2)
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부문의 경쟁력 진단
2)대외 무역의존도 확대의 문제
3)외국인 투자 감소의 문제
4)구조조정과 양극화 문제
5)비정규직 문제
6)중소기업 문제
7)남북경협 문제
4.한국 경제의 성장 저해원인과 대안
1)성장 저해의 원인
2)대안
5.한국 경제의
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팀조직, 한국경영학회, 1997
ⅴ. 최유조, 삼성물산 건설부문의 정보화 추진 사례, 한국건설관리학회, 2003
ⅵ. 한국인터넷전문가협회, 삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산의 배경
1. 조직운영 전략
2. 상생(WIN-WIN)경영
1) 회사
2)
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기업 문화 변화의 성공 실패뿐만이 아니라 전환이나 합병 자체의 성공과 실패에 매우 중요한 영향을 끼치는 부분이라고 할 수 있다.
둘째, top management의 확고한 의지와 지속적으로 문화 혁신을 주도한 전담팀의 구성이 필요하다. KT의 대내적
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기업과 개인부문을 담당하는 상업은행과 투자은행 사업본부 및 하나증권 기업금융 부문에서 담당하게 되는 투자은행, 알리안츠그룸과 합작으로 설립하는 하나알리안츠투신운용을 통한 자산 관리 서비스 부문, 역시 알리안츠그룹과 제휴를
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조정자가 될 수 있는 힘이 우리에게 잠재되어 있음을 직시할 때, 바로 우리가 21세기 권력의 주인공이 되지 않을까 생각한다 들어가며
-기업 인수합병(M&A)의 정의와 방법
본문
성공사례
1. 체이스 맨해튼- 케미컬 은행의 합병
2. 한국
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