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인수합병을 통해 글로벌 가전그룹으로 성장하였다. 이러한 Electrolux의 효과적인 해외인수합병전략은 빠른 시일에 시장에 진입 하는 한가지 방법 있다. M&A는 피 인수 대상 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드, 유통망 등을 적은 비용으로 단기간에
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인수합병이 되길 원하는 기업들을 인수합병 대상 기업으로 선정하였다. 재무적 압박을 받는 기업이나 실패기업 인수를 통해 하였기 때문에 인수 프리미엄을 최소화 할 수 있었다.
Electrolux는 높은 인수프리미엄이 M&A에 미치는 부정적 영향에
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이미지 전략을 추구 1. Electrolux 소개
2. Electrolux 사업부문
3. Electrolux 의 핵심역량
4. Electrolux M&A 동기및 과정
5. Electrolux 성공적 인수합병 전략요인
6. Electrolux M&A 구체적 사례
7. Electrolux M&A 전략적 시사점
8. Electrolux 최근 근황
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M&A계약에서의 진술 및 보장 조항 및 그 위반, 한국법학원, 2009
2. 김한수, M&A의 규제에 관한 고찰, 원광대학교, 2007
3. 김진배 외 1명, M&A가 부가가치의 분배구조에 미치는 영향, 한국회계학회, 2011
4. 손웅찬, 기업인수·합병(M&A)의 활성화를 위한
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M&A 사례
Electrolux의 Zanussi 인수 사례
- 대표적인 흡수 통합 사례
합병 기업의 조직구조 재설계에 대한 좋은 시사점을 제공
- 인수합병전의 Electrolux와 Zanussi의 상황
외부적 상황 : 규모의 경제실현을 위한 합병추진의 증가
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