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GE와 반평생을 함께한 그의 경영 인생이 너무 거대하고 대단해서 내가 아는 어떤 경영인 보다도 가장 존경하게 되었다.
- 목 차
1. Introduction
2. 1등이나 2등 전략
3. 벽 없는 조직 만들기
4. 세계화 (Globalization)
5. 서비스
6. 6시그마
7. e-비즈니스
8.
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6시그마(σ)경영의 이해
1.1) 6시그마 경영의 의미
1.2) 6시그마 경영의 추진
1.3) 6시그마 경영의 특징
6시그마(σ)경영의 도입사례
1.1) 모토로라(Motorola)의 도입 사례
1.2) GE의 도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.
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6시그마경영," 21세기 북스.
4. 아오키 야스히코(1999), "6시그마 도입전략," 21세기 북스.
5. 박성현·이명주·정목용(1999), "6시그마의 이론과 실제," 한국표준협회.
6. 강석진(1999), "GE의 구조조정과 경영품질 혁신사례," 한국경영학회 동계 학술발표
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사업 개척을 지향하는 효과성도 겸비할 수 있도록 경영 활동의 폭과 깊이를 한 차원 Level-up 시켜야 한다.
2) 창의성과 혁신 역량 극대화
GE가 이멜트 시대에도 지속 성장하고 있는 주된 이유에는 성과 실현의 주체가 되는 조직 구성원의 창
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집중적으로 가르친다. 모토로라가 교육에 들이는 돈은 연간 1억 달러가 넘는다. 1. 서론
2.6시그마란 무엇인가
1) 6시그마 정의
2) 6SIGMA 경영
3. 품질개선 사례
1) 국내
a) LG전자
b) 삼성전관
c) citi bank
2) 국외
a) GE
b) motorora
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조직개발론'- 이학종저/2002
'도요타'-전병유저/1994
'제록스사의 경영혁신과 노사관계 시스템의 변화'/한국 노동연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론- 5개기업의 조직혁신 사례
사례1. GE(General Electric)
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
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6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마의 이론과 실제,” 한국표준협회.
5. 강석진(1999), “GE의 구조조정과 경영품질 혁신사
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시그마와 비제조 부분 식스 시그마의 비교
4.2 사무 부분에서의 식스 시그마
5. 식스 시그마를 활용한 기업의 성공
5.1 모토로라
5.2 삼성 SDI
6. 식스 시그마를 활용한 기업의 실폐
6.1 모토롤라
6.3 GE
6.4 국내사례 1
6.5 국내사
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6시그마를 얻기 위해서는 MBB, BB라는 역할이 보다 좋은 조직 내의 위치로 가는데 필요한 과정으로 인식되는 것이 필요하다. 이것은 GE를 비롯한 성공적인 6시그마기업에서 MBB의 역할이 6시그마의 기술적인 전문가에서 관리자적인 역할로 바뀌
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사업현황 및 비전
2.2 이마트 연혁
2.3 Value Chain 분석
Ⅲ. 이마트 조직 분석
3.1 이마트 조직변천 과정
3.2 이마트 조직문화 - 7S분석
3.3 이마트의 통합
Ⅳ. 이마트의 발전을 위한 제언
4.1 이마트의 위기
4.2 조직차원의 제언
Ⅴ
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