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박성현, 이명주, 정목용 (2005). 6시그마 혁신전략(21세기 지식사회에서
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6단계 : 측정ㆍ분석 끊임없는 개혁 1. SIX SIGMA의 정의와 배경
2. 한국 현실과 도입 필요성
3. SIX SIGMA 경영성공사례
1) 국내사례
◉ CITY BANK 서울지점
◉ LG전자-창원공장
◉ 삼성전관-성공사례
2) 국외사례
◉ GE
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6시그마의 이해 : 6시그마 전문가에 ‘검은띠’부여
3. 6시그마 도입 6단계 전략
4. 6시그마 지도원리
5. 기존 품질운동과 차이점
6. 6시그마 성공전략 전문가 좌담
7. 성공사례 : 성철사
8. 성공사례 : 한국GE플라스틱스
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6시그마의 철학을 반영하여 추진한다. 먼저 항시 일을 할 때는 명확히 고객을 정의하고 고객의 니즈를 파악하는 것으로부터 시작한다. 문제를 파악할 때는 항시 수치화하여 나타내고 목표를 설정하며, 문제를 개선하기 위해 항시 팀활동을 기
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6Sigma
1. 도입배경
2. 추진조직
3. 단계별 추진계획
4. 추진전략
5. 추진성과
6. 문제점
7. 개선방안
Ⅳ. KT 소개
Ⅴ. KT의 6Sigma
1. 도입배경
2. 추진조직
3. 추진계획
4. 추진전략
5. 추
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조직원들은 자기가 감시받는다는 것도 모른채 권력의 통제 범위에 속하게 된다. 이에 대한 대책 마련이 시급하다.
* 참고 문헌
오석홍 저, 조직이론
이상안 저. 국정 운영론
<KOPEC>, November 호-탁월한 조직문화를 창조하는 기업 GE
김중규 저,
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6시그마는 문제점을 과학적으로 찾아내는 도구인 만큼 문제를 해결하겠다는 뚜렷한 동인도 제공하는 이점이 있다는 것이다. 삼성SDI는 탁월한 유용성을 지닌 6시그마 기법을 전 사업장으로 확산시켜 활용도를 높이기 위해 끊임없는 교육을 실
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활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지
2) 자신이 만난 상급자 관리자들을
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6시그마를 실천한다고 하지만 아직까지는 양적으로나 질적으로 생산과 R&D 분야의 수준에 못 미치고 있는 것이 사실이다.
따라서, 다른 분야에 적용되는 6시그마의 사례들을 직접 눈으로 보고 체험하며 공유하는 활동들은 HR 부문의 6시그마
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조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
(1) 피들러의 상황모형
(2) 피들러가 제시하는 리더십 유형
(3) 리더십의 상황
(5) 상황의 호의성
(6) 리더십
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