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GE 항공산업의 SCM을 파악할 수 있다.
II 제조업에 신기술과 소프트웨어가 어떻게 활용되고 있는지 알 수 있다.
III GE를 제조기업의 관점과 공급자 관점에서 바라볼 수 있다.
<중 략>
3-1. 공급자, 글로벌기업 GE
● 전세계 180개국에 진출
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전략계획)수립, 물류바코드, 포장, 파렛트 등의 표준화 추진 및 확산, 생산·발주·재고·배송정보 등을 공유를 위한 물류정보망 구축, 공동물류센터 부지확보 방안 마련 및 건립 비용 지원 등의 계획을 마련하고 있음.
ㅇ 제3자 물류업체 등 전
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공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오
I. 공급사슬의 의의
II. 공급사슬전략
1. 다수 공급업체와 소수 공급업체
2. 수직적 통합
3. 케이렛수 네트워크
4. 가상회사
III. 공급사슬과 정보기술
1. 인터넷
2. 전자자료교환
3.
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공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
1-2. SCM의 범위
1-3. SCM 필요성
1-4. SCM의 기본요소
1-5. 공급사슬의 효율적 설계 및 운영
1-6. SCM 사례 (GE TPN Post)
2. 공급사슬통합
2-1. 공급사슬통합 모델
2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)
2-3. 공급사슬통합
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GE의 수익원은 유지보수 서비스(Maintenance Service)와 금융 서비스이다.
GE에서는 위의 그림와 같이 유지보수 공급사슬과 돈의 흐름까지 포함한 비즈니스 모델의 설계를 전략적으로 시행하고 있다.
물론 GE뿐만 아니라 다양한 산업에서 제품과 서
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전략은 전세계적인 유명 브랜드를 목표로 하고 있다. 성장이 곧 전략이며 이를 지원하는 것이 바로 기술이다. Starbucks의 공급사슬은 세가지로 구성되어있다. 즉, 전문성, 고객과의 직접 연결, 소매 및 벤처의 활용이다. 이들은 United Airline이나 N
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공급사슬, 도서출판 석정, 1999
4. 김태현, 물류정보시스템, 집문당, 1999
5. 박용성, 글로벌 경쟁력과 SCM 전략, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
6. 안현수, “공급사슬관리 전략 및 운영분석”, 한국과학기술원 박사학위논문, 1999
7. 이
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전략적 방안도 제시함으로써 실무적인 시사점도
가질 것으로 기대된다.
With the recent emphasis placed on the Global Value Chain(GVC) in the field of international business,
there has been growing attention for sustainable management encompassing not only the economic
performance of firm
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항만의 경쟁여건 분석
3. 중국 물류환경 변화에 따른 항만의 종합물류거점화 방안
3.1 환적화물 유치
3.2 중국 주요항만과 직기항 체계 구축
3.3 부산항, 광양항의 환적화물 유치 가능성과 유치전략
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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전략적물류경영, 한진물류연구원, 2009
대한상공회의소, 제3자 물류업체의 경영실태조사, 1998. 8
이상근, 물류관리 & 3PL, IFA포워딩실무 summerschool, 2010
이상근, 제3자 물류 의의 및 수출입업체의 활용방안, 부산ㆍ경남 무역업체 물류경쟁력 제고를
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항공을 포진시키고 부족한 배후부지 공급 활성화와 함께 해운항의 경쟁력을 한 단계 더 높이는데 최선을 다하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니
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전략에 있어 현지 수요 예측 모델을 고도화하고, 빅데이터 기반의 타겟 마켓 선정 및 수익 시뮬레이션을 통해 보다 전략적인 노선 개설이 가능하도록 기여하고자 합니다.
또한, ESG 시대에 맞춰 지속가능 항공 네트워크 전략에도 관심을 가지
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전략을 활용하여 시장을 점유하고 있는 곳이 LG이노텍입니다. 전자부품을 생산하는 기업의 경우, 제품특성상 여러 회사들과 공급 사슬망을 잘 유지시키는 것이 매우 중요한데 그런 의미에서 LG이노텍은 미래에도 다른 기업들보다 경쟁력이 높
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전략을 활용하여 시장을 점유하고 있는 곳이 LG이노텍입니다. 전자부품을 생산하는 기업의 경우, 제품특성상 여러 회사들과 공급 사슬망을 잘 유지시키는 것이 매우 중요한데 그런 의미에서 LG이노텍은 미래에도 다른 기업들보다 경쟁력이 높
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전략 수립과 공급사 평가 기준 고도화에 직접 참여하는 전략적 구매 담당자로 성장하고 싶습니다. 이를 위해 항공부품 원가구조 분석에 기반한 예측 발주 시스템 제안을 목표로 삼고 있으며, 국내외 공급사 네트워크를 이해하고 신뢰관계를
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