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GE에서의 Six Sigma운동의 장애 요인은 어떠한 것들이 있었을까 요약해봤다.
1. 이 개념은 GE의 다른 전략들과 일관성이 없다(relate to: 중앙집중식 관리/ 보고서들과 명칭 등 때문에 너무 관료주의 냄새가 남/ 미리 정해진 표준을 요구함)는 염려가
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늙은 나이에도 그가 힘주어 말한 단어가 바로 ‘passion'이었다. 그의 집념어린 소리가 나에게 앞으로 무슨 마음으로 세상을 마주하며 살 것인지 뚜렷하게 마음속 깊이 박히는 것을 느꼈다.
저는 가까운 시일내에 잭 웰치가 쓴 책을 읽어 볼 기
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다. 따라서 조직을 단순 비교하기에는 문제점이 많이 있으나 구조조정과 개혁을 추진하고 있는 요즘 사업 면에서 다각화를 통하여 조직의 비전을 실현하고 성장을 추구한다는 점에서 우리는 GE의 경영방식을 이해해야 될 것이다.
GE는 사업영
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GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. I. 서 론
1. 주제선택의 동기
2. 잭 웰치는 누구인가?
3. 우리나라기업의 벤치마킹
II. GE의
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소재를 분명하게 하고 있다.
* 그룹 관리자
파이프라인 모델이 그룹 관리자들에게 가져다주는 가장 큰 혜택은 그들에게 할 일을 분명하게 알려준다는 사실이다. 다른 리더십 지위에 비해 그룹 관리자의 책무는 현실적으로 모호한 경향이 있다
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GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로
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