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Meeting : GE사가 선택한 Work Out 방식은 무엇인가?
3.1. 타운 미팅의 유래
3.2. GE사의 타운미팅의 운영방식
3.3. 타운미팅의 구성과 역할
3.4. 실제 타운미팅 실행 프로세스
4. GE사가 Work Out / Town Meeting을 통해 얻은 효과
5. 워크아웃/ 타운
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미팅에서 비지니스 리더는 단지 청중 앞에서 결정을 내리는 것이 아니라 결정을 내리기까지의 사고판단 과정을 참가자들과 함께 경험한다.
처음에는 GE의 종업원들은 터놓고 말하기를 꺼려했으며, 어떤 관리자들은 종업원들에게 문제를 해
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GE가 126년 역사 동안 세계 최고 기업의 자리를 유지해 온 것은 어찌보면 당연한 일이라 할 수 있지 않을까. <서론>
< GE, 워크아웃, 타운 미팅을 통해 변화에 대한 의식을, CAP로 행
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GE는 최고의 인재를 고용하는데 그치지 않고 이들을 발굴하여 승진시키고 충분한 보상을 받을 수 있도록 하는 것을 최고 경영자가 해야 할 일로 규정하고 있다.
- Session C 프로세스; GE의 인적자원, 즉 지적자산에 대한 관리는 최고 경영자의 전
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GE의각 사업부문 현장에서 하루 종일 최고경영자 3천명에 대해 개별적으로 성과를 점검하고 역량개발계획을 수립하는 Session C미팅이 20여 일간 진행된다. 또한 GE에서는 매년 자신의 과업을 어떤 방식으로 운영해왔고, 기업 성과달성에 어떻게
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