GE사 타운미팅, 두산 위닝미팅 혁신조직연구

소개글

GE사 타운미팅, 두산 위닝미팅 혁신조직연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<머리말>

<연구 방법>
1. 연구기간
2. 연구 진행 상황 보고
3. 연구방법

<이론적 검토>
1 혁신이론
1.1 혁신의 세 가지 개념
1.2 혁신의 종류
1.3 혁신과정
2 기술혁신과 조직설계
2.1 창의성과 조직설계
2.2 아이디어 창출단계의 조직설계
2.3 아이디어 채택단계의 조직설계
2.4 연구개발단계의 조직설계
2.5 실천단계에서의 조직설계
3. 관리혁신과 인적자원혁신
3.1 관리혁신과 조직설계
3.2 인적자원혁신
4. Chaos Theory
4.1. 카오스 이론
4.2. 카오스 이론을 통한 역동적인 조직
4.3 카오스이론에서의 조직문화

< 조직 혁신 사례 : GE사의 Work Out / Town Meeting >
1. General Electric Company : 19세기 12개의 우량기업 중 유일하게 남은 기업
2. Work Out : 아이디어를 찾아내기 위해 만들어진 비 구조화된 회합
2.1. Work Out의 세 가지 목표
3. Town Meeting : GE사가 선택한 Work Out 방식은 무엇인가?
3.1. 타운 미팅의 유래
3.2. GE사의 타운미팅의 운영방식
3.3. 타운미팅의 구성과 역할
3.4. 실제 타운미팅 실행 프로세스
4. GE사가 Work Out / Town Meeting을 통해 얻은 효과
5. 워크아웃/ 타운미팅의 실패요인

< 조직 혁신 사례 : 두산중공업의 Winning Meeting >
1. 목적 - 왜, 지금 winning meeting인가?
2. 두산중공업(Doosan Heavy Industries and Construction Co)의 Winning Meeting 도입
3. Work out - Town meeting을 벤치마킹하다.
4. 특징 및 기대효과 - 바람직한 조직문화를 구축하는 수단으로서의 Winning meeting
5. Winning meeting의 구체적 사례 - Winning Ideas, Winning People
6. Interview - 베스트 드라이버
6.1. 단순 업무, 어떻게 하나? - 원자력생산기술팀 황종철 과장
6.2. 까다로운 전표, 프로세스의 개선 - 담수경리팀 송영길 대리
7. Winning Meeting 추진과정상의 문제점
7.1. 문제유형에 따른 프로세스 가이드라인
7.2. 성공적인 Winning Meeting을 위하여

<맺음말>

본문내용

<머리말>
현대의 조직은 새로운 아이디어의 창출을 기대하는 외적 환경과 조직구성원들의 개성과 창의성에 의해 보다 자유로워진 내적 환경이 어우러져 예측이 불가능한 카오스적 환경 상황에 놓여 있다. 그러나 전통 조직구조에서부터 시작된 위계질서를 갖춘 상하구조의 조직 형태는 이러한 환경의 변화에 유연하게 대처하지 못하고 있다. 게다가 다양한 시장 상황과 과도화 되어버린 사회구조는 조직의 지속적인 성장이 불가하도록 방해하고 있다. 이에 따라 이러한 다양한 시장 요구와 ...

키워드

사회조직론,   GE,   타운미팅,   위닝미팅,   혁신 조직,   조직 프로세스 개선