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GE로 탄생
- 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌
복합 기업으로 성장 1.GE(General Electric)는 어떤 기업인가?
2.GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
3.GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
4.GE의 6시그마 경영 혁신 운동의
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6년말 6시그마를 도입한이래 97년 1백9개, 98년 6백63개의 6시그마 개
선프로젝트를 완료했다. 이를 통해 75%의 불량개선과 총 4백억원의 경영개선 효과를 얻었
다. 올해엔 총 1천여건의 개선 프로젝트를 추진, 1천억원대의 개선효과를 기대하고 있
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의 단계는 Six Sigma의 일반적인 MAIC 단계와 달리 이 회사의 고유한 CSI라는 문제해결 절차를 활용한다. 특히, 고객의 관점에서 CTQ를 선정하고, 시그마 목표 및 비용개선 계획을 수립하여 제조 및 비제조 전부문에서 아래의 순서로 프로젝트를 수
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GE Capital은 6시그마 프로그램에 6백만 달러를 투자하였고, 전체 직원의 약 5%를 풀타임으로 품질관리에 투입 했으며, 사업 전반에 걸쳐 6시그마 수준을 달성하기 위하여 5만 8천명의 종업원들로 하여금 2만 8천여 개의 품질 프로젝트를 완성하도
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의 필요성 = 4
2. 품질경영의 추진 = 6
3. 품질경영과 품질분임조 = 9
4. 품질분임활동의 추진 = 11
1) 6σ수준의 품질개선 추진과정 = 11
2) 6시그마 목표달성 추진 사례 = 16
Ⅲ. 6σ계획의 개념과 Project 정의 = 18
1. 6σ의 개념과 목적 = 18
2. Project
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