생산성 향상을 위한 분임활동과 6 시그마

목차

-PDF작성-

요약 = ⅰ
목차 = ⅱ
표목차 = ⅳ
그림목차 = ⅴ
Ⅰ. 서론 = 1
1. 연구의 목적 = 1
2. 연구의 범위 및 방법 = 2

Ⅱ. 품질경영과 품질분임조 = 4
1. 품질경영(Quality Management)의 필요성 = 4
2. 품질경영의 추진 = 6
3. 품질경영과 품질분임조 = 9
4. 품질분임활동의 추진 = 11
1) 6σ수준의 품질개선 추진과정 = 11
2) 6시그마 목표달성 추진 사례 = 16

Ⅲ. 6σ계획의 개념과 Project 정의 = 18
1. 6σ의 개념과 목적 = 18
2. Project의 정의방법 = 21
Ⅳ. 공정의 능력과 변동 = 25
1. 공정의 개선 = 25
1) 안정화 단계 = 25
2) 지속적인 단계 = 27
3) 품질개선 단계 = 28
2. 변동과 공정능력지수 = 30
1) 공정능력과 변동 = 30
2) 공정능력지수(Cp)와 관리도 = 34
3) 공정능력과 품질보증 = 40

Ⅴ. 6σ계획 활동의 추진 사례 = 43
1. DMAIC 활동추진 = 43
2. 추진사례 = 47

Ⅵ. 결론 = 53

참고문헌 = 55

Abstract = 58

본문내용

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우리 기업이 국제경쟁력을 강화시켜 성장과 발전을 지속시키기 위한 정책적인
과제는 제품의 품질향상 및 품질의 고급화와 함께 생산성을 제고시켜 원가절감을
이룩하는 것이 필요하다. 중요한 품질문제는 설계품질과 공정관리로서 제품의 품질
이 보증되도록 계획단계에서 신중하게 검토되어야 하며, 품질의 생산과정과 품질보
증문제가 점차 복잡해지므로 품질의 결여요인을 설계나 원자재의 조달 및 제조단
계에서 사전에 제거하지 않고서는 효율적인 품질개선활동을 이룰 수 없기 때문이
다. 품질문제는 품질에 대한 동기부여 내지 교육훈련으로써, 고도의 분업생산으로
해이해지기 쉬운 경영자와 종업원의 품질의식을 향상시키고, 올바른 품질개선활동
을 전개하는데 매우 중요하다. 품질관리활동의 경제성 지표가 되는 품질코스트의
유효성으로써, 기술혁신은 품질설계와 제조공정의 변화를 가져오기 때문에 신기술
의 출현에 따른 제 문제가 야기된다.

키워드

생산성 향상,   분임활동,   6시그마