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Ⅰ. 서론
-기업소개
Ⅱ. 본론
- 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리
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CEO들에게는 최고의 모델이 될 수 있을 것이다. 국내 기업은 위기에서 탈출하기 위해 개혁의 열정과 과감한 결단력을 지닌 CEO가 절실하게 필요하다. 1. 들어가면서
2. 20세기 최고의 경영인 잭웰치
1) GE와 함께한 성공신화
2) 그의 이력
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리더의 요건
1. 변혁형 리더를 어떻게 키우는가
2. `마음`을 발견한다
3. 변혁의 시나리오를 그리는 능력
4. `무엇이 진정한 문제인가`를 볼 줄 아는 안목을 기른다
5. 동료를 만드는 능력
6. 변혁에 반드시 필요한 최고 경영자의 역할
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GE사의 조직구조 사례연구
서두
최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양화, 그리고 기술의 발전 및 정보화 사회로의 진입은 기업의 경영활동의 단위가 단순히 국내 수요 충족이 아닌 세계화, 국제화로 확장하려는 유인
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막상 실천에 옮기는 것이 힘들다는 것을 느낀다. '변화를 두려워하지 말라' 누구나 말 할 수 있지만 실상은 그렇지 않다. 하물며 거대 기업의 최고 경영자는 말해 무엇하랴 그래서 잭 웰치가 대단하게 보여지는 지도 모른다.
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