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타는 현지화 공장을 짓기로 결심하고 GM과 합작 감행하였으며, 전미 자동차 노조와도 긴밀한 유대 관계를 맺음으로써 좋은 회사 이미지를 구축하고 있다.
2) 중국 시장
현대자동차는 베이징자동차산업지주회사와 합작, 즉 권력실세와 교류함
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GM 대우 홈페이지 (www.gmdaewoo.co.kr)
- 대우자동차 노동조합 홈페이지 http://dwno.or.kr/
- 인터뷰 시 얻은 사내 자료 (제출)
- 『글로벌 협상전략』 (안세영, 전영사 2003, 22장 GM-대우자동차협상사례연구)
- 『우리는 우리를 넘어섰다』(한익수, 고즈윈 2
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자동차 부문에서, 대우가 후반에 중요한 행위자로 등장한 것은 주목할만한 것이었다. 대우가 GM과 결별하고5년 이내에 4 개의 신모델을 개발하고 이처럼 CEE에서 중요한 위치를 차지했었다는 점에서 볼 때, CEE에서 대우 전략의 논리 및 실행에
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자동차 매각가치 증대를 위한 노력부족, 다양한 협상참여자간의 유기적 협력 부재, 복잡한 내부협상 갈등에 기인한다.
대우자동차 매각가치 향상노력 미흡 ; Clean Company
M&A 협상에서 GM과 협상 자체를 잘하는 것도 중요하지만 매각대상인 대우
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현대, 도요타 , GM 기업분석
현대자동차 기업 개요, 연혁
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회사명 : 현대자동차주식회사
대표이사 : 정 몽 구
주요 품목 : 자동차(승용차, RV, 상용)
매출액 : 42조 7,740 억원 (현대
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