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GS Caltex
문헌:
한국노동정책연구소, [현장에서 미래를] 2006년 910월 제 123호
기사:
권희중 노동조합기업경영연구소 연구원 기고문 [LG칼텍스 정유노조의 파업이 너무나도 정당한 이유]
ⓒ민중의 소리, 2004-07-24 [LG칼텍스 노동자, 정말 연봉 7천만
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연봉제를 운영, 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장 마지막으로 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식모든 것이 인적자원관리의 중요한 요소로 작용한 결과 높은 이익으로 나타나게 되었다. 유한킴벌리의 참여적 작업조직은 일상적 업무 수행
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글로벌 경쟁력을 갖춘 일부 기업들은 보다 많은 매출 증대와 이익을 올리는 반면 대다수 기업들은 답보상태를 면치 못했다.
또한 노동시장 변화도 양극화 악화에 기여했다. 외환위기 이후 경력직 선호, 연봉제 확산, 노동유연성 확보 등의 노
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글로벌화가 추진되어야 한다. 중요한 것은 해외진출 시 경영 측 인사들은 국내인들이 갈 것이고 대부분의 판매사원들은 현지에서 인력을 충원하게 될 것이다. 그렇기 때문에 현지 인력관리에 있어서 철저한 준비가 필요할 것이다. 그 나라의
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연봉 삭감을 통한 일자리 나누기는 우리 스스로 경제위기를 극복하겠다는 의지와 나눔 정신의 실천을 보여주는 사례이다. 이러한 일자리나누기가 단순히 일자리를 나누는 데서 끝나지 않는다. 공기업에 이어 30대 그룹의 임금삭감을 통한 일
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연봉(직원 평균연봉 9266만원)으로 신이 내린 직장이라 불리며 한편으로는 직원 명의의 통장을 만들고 거래업체들로부터 뇌물(1억2천만 원)을 받아 임원들이 평일에도 골프를 쳐 물의를 일으키는 등 조직의 도덕적 해이뿐만 아니라 역대정권의
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글로벌화에 대한 대응능력 부족
2) 컴퓨터 사용능력의 취약
3) 인터넷 등 정보탐색도구의 활용도도 낮은 수준
4. 창조성과 리더십의 부족
1) 소유경영자의 톱다운식 의사결정체제하에서 리더로서의 능력을 키울만한 기회가 주어지지 않음
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연봉제의 성공적인 도입을 위한 ‘목표에 의한 관리’ (새로운 제안)
조 시게유키 - 후지쯔의성과주의 (들녘)
Stephen P. Robbins - 조직행동론 (시그마프레스) 1. 서 론
2. 본 론
1) 글로벌 인사 7대 트렌드
2) GE의 혁신 인사 관리.
3) 3M
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글로벌 전략이다. 소니의 성공은 일본 업계에서는 하나의 예외에 속한다. 국내에서의 성공을 바탕으로 해외에 진출한 여느 기업과는 달리 소니는 해외에서 먼저 성공하였다. 이는 단순한 홍보 활동의 결과가 아니라, 항상 새로운 제품을 개발
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글로벌 경쟁력 강화는 물론 호텔예약 사업과 레포츠 위탁운영 및 직판 사업 등을 포함한 새로운 사업의 개척과 발굴을 통한 지속적 성장으로 한국을 대표하는 명문 서비스 기업은 물론, 나아가 세계적 호스피탈리티 기업으로의 변신을 위한
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