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연봉제를 적용하고 평가에 따른 연봉 차등 폭을 확대 적용함은 물론 근무실적이 우수한 직원에게 조기 승진의 기회를 부여함으로써 능력과 성과중심의 평가, 보상, 승진체계 인사운영을 강화하고 있다.
둘째는 글로벌 경영, 신사업, 철강 신
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글로벌 스탠다드, 人事管理 121('99.9) pp.18-21 한국인사관리협회
김경희 1997 임금만족 결정 요인에 관한 실증적 연구 - 연봉제의 조절 효과를 중 심으로, 동국대학교 대학원, 석사학위논문
김성수 1998 신인사관리론, 법경사
김성수 1998 연봉제란
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연봉제
-개인의 능력과 업적을 보상과 연계하여 우수한 인력에 대한 처우를
강화하는 한편 회사의 경쟁력을 향상시키기 위해 주임이상 직원에 대해 연봉제를 도입
2)성과급도입
-사업부와 개인의 성과평가를 통해 성과급을 차등 지급하는 한
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연봉제
-직무중심의 인사시스템: 직무 등급, 분류 체계 설정 후
직무 중심으로 보상 체계 및 CDP를 구축하는 것.
*직무 중심의 인사시스템
-배경: 경쟁의 심화, 경영 관행의 글로벌 스탠더드화, 정보 기술의 발달 1. 경력개발(Career Developmen
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글로벌화
미래의 정보 접근 및 입수환경은 정보기술의 개선, 정보시장의 확장, 전달기술의 향상 등으로 인해 계속 확장 될 것이다. 도서관이 출판사나, 상업적 문헌제공기관 등과 경쟁하려면 인터넷 정보자원의 접속 및 링크기능, 온라인 문
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해외153,832) , 경상이익 8,368 1. 회사개요
2. 성과중심 보상제도의 추진 배경
3. 성과 보상으로서의 급여 및 인센티브
4. 첫 성과보상제도 운영의 문제점
5. 개선방향으로서의 新연봉제 도입
6. 新연봉제 운영의 성과와 과제
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연봉제 도입 - 오랫동안 연공서열식 급여제도에 익숙해져 있던 사원들의 부적응이 문제점으로 대두되었다. 열심히 일을 하여 높은 연봉을 받을 수 있다는 자신감보다는 연봉이 깎일 수도 있다는 불안감이 확산되어 조직 내에 보이지 않는 비
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글로벌
2) 대우전자
4. 분식회계 근절을 위한 정책대안
1) 과거를 청산하라.
2) 회계법인과 기업의 유착관계를 끊어라.
3) 미연에 방지하라. - 상시감사제
4) 감리방식을 바꿔라.
5) 집단소송제를 서둘러라.
Ⅲ.
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글로벌한 시장 환경에서 많은 경쟁자가 존재한다고 할지라도 삼성전자의 TFT-LCD 제품처럼 기술이 뛰어난 경우에는 어떤 마케팅 전략과 진입 모드에도 상관없이 기술을 가지고 있는 기업의 의지에 따라 그들이 원하는 방`향으로 전략을 세울
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글로벌 아웃소싱 시장에서의 수출확대를 위해서는 향후 미국과 영국등 선진국에서 인력 부족이 심화될 것으로 예상되는 IT 및 관련서비스 부문, 의료 부문 등에서의 전문 수출 인력 양성이 필요함. Ⅰ. 미국 노동력 시장 전망
1) 노동력
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