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4-7.Low Price 이미지 창출
5.GS25의 발전전략
5-1.가격경쟁력을 가지기 위한 노력
5-2.입지에 차별화된 점포를 강화
5-3.인터넷 쇼핑몰과 연계한 새로운 서비스 개발
5-4.폭넓은 고객층 확보를 위한 노력
5-5.벤치마킹과 고객 지향성 마케팅
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마케팅을 통한 고객 만족도 향상
(7) 신규 유통망으로 진출이란?
경쟁이 심한 기존업태만 고집하는 게 아니라 가능성이 있는 신규유통망을 개척하고 선점하는 것.
현재 GS25시가 실행하고 있는 무인자동판매점을 예로 들어 설명하겠다.
무안자
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GS25 마케팅팀장은 \"편의점에서 소셜 쇼핑을 통해 선물세트를 판매하는 것은 GS25가 처음\"이라면서 \"편의점의 주요 고객이 젊은 층인 만큼 앞으로도 온-오프라인을 적절히 활용한 마케팅을 펼칠 계획\"이었다고 밝혔다.
* 그루폰? : 미국 시카
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홈쇼핑이 '고품질의 제품을 합리적인 가격에'로 의 경영전략의 전환과 '주문 후 30일 반품 보장제', '선(先)환불제도'의 실시를 통해 CJ39를 앞질렀던 것처럼 전략에 따라서 후발대도 선발대를 앞지르지 못한 다는 법은 없다. 결국 마케팅 전략에
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GS25의 향후 전략이라 할 수 있겠다. 이를 위해 지금까지 해왔듯이 고객과 가장 가까운 곳에서 접촉하는 접점 종업원 관리에 더욱 신경쓰고 위에서 언급한 경쟁업체들의 새로운 서비스들과 우리나라보다 편의점 업계에서 앞서있는 일본편의점
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홈쇼핑의 주요 고객이 여성인 만큼 여성들의 관심을 끌 수 있는 제품들의 판매를 늘린다. 특히, 미래의 주부인 20대 여성들을 타깃으로 한 마케팅을 실시한다.
② 협력 업체와 전략적 제휴
소비자의 편리한 구매를 돕기 위해 인지도 있는 협력
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마케팅이다. 모델인 공유와 신민아가 참여하여 더욱 더 소비자들의 판매 촉진에 기여할 수 있었다. 이러한 카누의 판매촉진 활동을 통해서 카누가 자사 브랜드 애호고객의 애호도 제고 전략을 썼다기 보다는 브랜드 전환자나 비사용자인 새
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중간분석
① 2기에 대한 기존 사업의 문제점
② 데이콤 인터파크의 운영성과
5. STP전략
6. 4P`S
7. 산업구조 분석
8. 비즈니스모델
9. 인터파크 전략
10. 마케팅 성과
11. 팀 전략 STP
12. 4P`S
13. 팀 전략
14. 향후과제
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기업소개 <기존쿠쿠의 마케팅 전략>
Ⅰ-1. 탄생배경
Ⅰ-2. 비젼
Ⅰ-3. 마케팅 상황분석
Ⅰ-4. STP분석
Ⅰ-5. 마케팅 믹스
Ⅱ. 신제품 마케팅 전략
Ⅱ-1. (선정동기)기업소개
Ⅱ-2. 상황분석
Ⅱ-3. 신상품 STP
Ⅱ-4. 마케팅 믹스
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전략적 차원으로서의 그린 마케팅 프로그램을 개발하는 것입니다.
이러한 내용을 바탕으로 향후의 그린 마케팅은 다음과 같은 전개가 예상되고 있습니다.
우선 첫째, 그린 마케팅 전략은 지속적인 증가와 함께 기업의 성격과소비자(고객)의
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