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GTE사의 인재관리
1. 공헌도와 능력에 입각한 승급제도(Merit Increases)
2. 성과급 제도(Incentives System)
1) 관리자 성과급 제도(MICS = Management Incentive Compensation System)
2) 이사진 성과급 프로그램(Executive Incentive Program)
3) 영업 성과급(Sales Incentive Co
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원에게 그들의 성과를 향상시킬 수 있는 동기를 부여해왔고 회사의 필수적인 기술과 재능을 각 종업원들로 하여금 유지하게 만드는 기회를 부여했다는 점일 것이다.
성취동기를 이끌어내기 위한 GTE사의 방법은 무엇인가 ?
기업의 최고 성과
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GTE의 쇠퇴와 NEC의 성장 사례는 핵심역량에 의한 선택과 집중이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다.
GTE는 1980년대 초반만 하더라도 정보통신, 컴퓨터, TV 사업과 같은 여러 사업 분야에서 경쟁력을 가지고 있던 회사였다. 그러나 GTE는 1980년대에
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GTE의 쇠퇴와 NEC의 성장 사례는 핵심역량에 의한 선택과 집중이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다.
GTE는 1980년대 초반만 하더라도 정보통신, 컴퓨터, TV 사업과 같은 여러 사업 분야에서 경쟁력을 가지고 있던 회사였다. 그러나 GTE는 1980년대에
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GTE 성과급 제도의 효과 측정방법
성과급 프로그램은 종업원의 의견조사를 통해 평가되며 또한 회사의 주요 실적을 나타내는 순수입(Net income), 총 매출액(Total Revenues), 비용(costs), 고객여론조사(Customer Surveys) 등에 의해 평가된다. 성과급 계획(I
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GTE(미국) 58%, Clarin (Ar) 24.5%, TAICO(Ar) 8.5%, Compania Austal de Inversiones 5%로 구성된 이동통신사업자로서 유선통신 신규면허를 부여받아 시내국내장거리국제전화서비스를 제공하는 사업자이다.
Telefonica Unifon은 TASA가 100% 전액 출자한 이동통신사업자
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