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Good-to-great companies placed greater weight on character than education, skills, or experience when hiring. The reason: you can teach skills, but character, basic intelligence, work ethic, and dedication to fulfilling commitments are values that are ingrained in a person. 1.좋은 것은 위대한
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좋은 기업에서 위대한 기업으로(good-to-great)’ 연구의 계기이다.이 책을 처음 접했을 때 제목이 주는 의미부터가 무엇인지 명확히 들어오지 않았다. 좋은 기업에 머물지 말고 위대한 기업이 되라니… 콜린스는 좋은(good) 것은 위대한(great) 것의
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기업들은 거의 확실하게 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하는데 실패했다\'는 점은 진정한 구조조정이 어떻게 일어나야 하는 지를 시사하고 있다. 이를 더욱 확실하게 증명하는 내용은 곳곳에서 언급되고 있는데, 가장 확실한 것은 \'좋은
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밀고 나가면서 추진력을 축적해 가는 것과 같았다.
이 파트는 앞에 나온 좋은 기업을 넘어 위대한 기업의 반열에 올라선 기업들이 밖에서 보기엔 하루아침에 이뤄낸 것처럼 보이지만, 단지 몇 가지의 혁신적인 프로그램, 어떤 사건 등에 의해
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Good To Great_Summary
Chapter One “Good is the Enemy of Great”
Chapter Two “Level 5 Leadership”
Chapter Three “First Who, Then What”
Chapter Four “Confront the Brutal Facts”(Yet Never Lose Faith)
Chapter Five “The Hedgehog Concept” (Simplicity Within the Three Circles)
Chapter Si
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