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시간의 70%를 핵심 사업에 쓰고, 20%는 관련 프로젝트에,나머지 10%는 전혀 관련없는 신규 사업을 위해 쓰라.
시간의 70% : 검색, 광고 / 검색품질연구,
시간의 20% : 구글 뉴스, 구글 어스, 구글 로컬
시간의 10% : Wi-Fi(와이-파이)서비스
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Google이지만 앞으로 더욱 노력하여 management by culture 기반을 확고히 해야 할 것이다.
<참고자료>
investor.Google.com
www.seri.org
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.moneytoday.co.kr
구글파워 - 재닛 로우, 배현 역, 애플트리태일즈, 2010
구글, 신화와 야망 - 랜
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구글 - 라이터스 편집부, 2006
검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리 - 존 바텔, 이진원 역, 랜덤하우스중앙, 2005 1. Introduction
2. 인터넷 산업 환경 분석
3. Google 윤리경영 1 - 사회공헌
4. Google 윤리경영 2 - 복지제도
5. 결론 및 시사점
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google.co.kr 구글
Ⅳ. 신문기사
서울경제신문
헤럴드 경제
연합뉴스
문화일보
매일경제
조선일보 Ⅰ. 서론
1. 까르푸의 기업 소개
2. 까르푸의 경영방침
3. 한국 진출 동기
Ⅱ. 본론
1. 국내 진출 당시 시장 상황과 이후 변화 추이
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리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의 능력개발 및 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 리더의 행위 강조
2) 슈퍼리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의 규모가 커
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구글 (www.google.co.kr) Ⅰ. 序論
Ⅱ. 本論
1. 경영에서의 복잡성
1-1. 기업의 성장과 복잡성의 증가
1-2. 복잡성의 증가로 인한 위기
1-3. 위기의 적극적 활용
2. 사례연구
2-1. 복잡성을 줄인 경영혁신 사례
2-2. 복잡
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리더십(shared team leadership)
이라할 수 있다.
먼저 수직형 팀 리더십은 어떤 특정한 목표를 달성하기 위해 단 1명인 리더의 영
향력이 팀에 하향적으로 미치는 것을 말한다. 리더의 주요 임무는 조직의 욕구를 충
족시키는 것으로 유능한 팀 리더
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꾸준하게 성장하면서 건강한 경쟁이 살아있는 조직문화, 그것을 유지하는 것이 목표 SUMMARY
구글 가장 일하고 싶은 기업
구글의 인재관리
구글의 기업문화
구글 직무 피라미드
구글의 팀제도와 동료평가제
구글만의 문화
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리더십에 대해 조사하고 생각해 느낀 게 많았지만 무엇 보다 직접 조를 이끌어 가면서 리더와 조직원들과의 관계가 얼마나 중요한지, 어떠한 문제가 발생 했을 때 그 상황에 유연하게 대응해야 좋은 리더가 될 수 있다는 것을 직접 느끼게 되
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리행동(예, 업무할당과 지시)조차도 과제목표뿐만 아니라 사람에 대한 관심
을 만영하는 방식으로 실행되기 위해서는 상당한 대인기술이 요구된다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenb
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