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소통을 위한 연결쇠로서 역할을 수행한다.
하위관리층이 가져야 할 리더십 기술은 (1) 전문적 기술로 슈퍼바이저가 직원과 자원을 효율적으로 사용하도록 도움을 주는 기술로서 일선요원들의 업무를 조직화하고 조정하는 데 도움을 준다. (2)
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리는 것이었다. 잡스의 혁신적인 면모는 기존의 관념에 안주하고 당연하다고 생각하는 것들에 대해 경종을 울리는 것으로서, 창의력과 열정이 바탕이 된 대학생활을 영위해야 하는 바를 시사한다.
참고문헌
박영기, 정영운(2009). 리더십 유형
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소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 리더십의 의의
II. 리더십 특성이론
1. 주요 내용
2. 특성이론이 비현실적인 이유
I
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리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.11.26 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업조직의 리더로서 경영자가 하는
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리더십(리더쉽)
1. 리더는 비전의 대변자
1) 의사소통(communication)
2) 네트워크 형성(networking)
3) 비전의 생활화
2. 리더는 변화추진자
1) 전략적 사고
2) 조직풍토의 변경
3. 리더는 코치
4. 중간 관리층의 리더십
5. 비전을 여는 리더십의 성
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리더 지명
ㆍ교사리더와 동료교사들과의 본질적 관계 변화(친화적->조직적지시적)
ㆍ교사리더의 역할과 기대에 대한
불확실성
ㆍ교사리더와 교장의 리더십 영역에
대한 구분 모호
ㆍ교사리더, 교장, 교사들 간의
불충분한 의사소통과 피
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리 전략/ 회장의 경영원칙
1. 윌리엄 코너티의 인사관리의 7가지 전략…………… …… 11
2. 잭 웰치 회장의 경영 3원칙……………11
Ⅸ. 잭 웰치와 GE와의 10가지 성공 비결
잭 웰치 회장과 GE의 성공 비결…………11
Ⅹ. GE의 발전 방안
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조직 내외부 상황과 환경들을 정확하게 파악을 하여서 실현이 가능한 목표, 전력들을 세우고, 계속하여 그것들을 점검해야 한다. 위와 같은 훈련들을 반복해나간다면 자신이 가지고 있는 모든 역량을 발휘하고, 전문적으로 향상된 리더십을
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조직 전체를 하나의 유기체처럼 이끌어가는 리더의 역할은 더욱 중요해질 수밖에 없다. 본인은 앞으로의 사회에서 진정한 리더란 기술을 넘어 사람을 이해하고 품을 수 있는 능력을 지닌 사람이라고 확신하며, 그러한 리더십이 바로 대한민
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조직성과에 미치는 영향, 한국지역발전학회
○ 김민석(2011), 21세기 인간관계와 리더십, 오토테크
○ 배진한(2006), 노동조합체제와 노동자참여적 작업관행의 상호관계, 한국노동경제학회
○ 윌리암 J. 디엄 저, 박우석 역(2010), 인간관계 감동으
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