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리더의 일방적인 명령과 같은 바람직하지 않은 태도를 개선할 수 있는 하나의 방법이 될 것이다.
3. 결론
효과적인 리더십은 개인의 능력을 넘어 조직구성원 모두가 효과적으로 목표를 달성하기 위해 중요하므로 올바른 리더십 문화를 형성
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소통은 조직 내 신뢰를 구축하고, 갈등을 해소하며, 협력적인 분위기를 조성하는 데 필수적입니다. 소통은 일방적인 지시가 아니라 양방향의 상호작용임을 인지하는 것이 중요합니다. 1. 서론: 변화를 이끄는 리더십, 그 이면에 필요한 것
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조직의 효율적인 혁신을 통한 조직의 효과적인 목표 달성을 위해 조직학습과 교육에 대한 종업원들의 이해를 높이고 학습에 대한 그들의 몰입을 유도하는 방향으로 조직의 교육문화를 구축해 가야 한다고 생각한다.
5) 리더십
리더십의 유형
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리에 있는 사람이 그릇된 리더십을 발휘하다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고가 소산이라 볼 수 있다. 그릇된 리더십 행위를 고치자면 리더십에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수밖에 없다. 현재 공조직 또
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소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 리더십의 정의
II. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 상황이론
3. 상호작용이론
III. 리
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조직을 활성화시킴으로써 능력있는 사람이 존중받을 수 있는 간호조직을 만드는데 기반이 될 것이라고 본다. 배경옥. 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
(3)
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리더십으로 자기조직화 경영을 습득하여 지역주민의 삶을 질적으로 향상시키기 위해 세계로 나가기위해 도전해야 한다.
참고도서
국회도서관, 서호덕, 지방자치단체장의 리더십 역량
국회도석관, 고일환, 지방자치단체장의 역할과 리더십
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리 예방하는 긍정적 결과를 만들어낸다. 애플의 사례를 통해 알 수 있듯이, 최근의 경영 환경에서 적합한 리더십은 유연성, 비전 실행, 행동, 협업 등 다양한 요소들을 종합적으로 고려하여 조절되어야 한다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
윤방섭, 「
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소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관
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리더가 되고 싶다고 생각하는 바이다.
Ⅲ. 결론
리더십은 단순히 조직을 이끄는 기술이나 전략 그 이상이라는 생각이 든다. 특히 사회복지 행정이라는 특수한 영역에서는 사람과 사람 사이의 신뢰, 공감, 소통이 무엇보다 중요하지 않을까? 시
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