|
리스마적 리더십은 벤처기업이나 중소기업의 오너에게 적절한 리더십이다. 카리스마 리더십은 최근 위기관리(crisis management)와 관련하여 연구되기도 한다. 벤처기업이나 중소기업 같은 경우 여러 가지 위험 리스크(risk)가 존재한다. 조직이 위
|
|
|
개념을 비교 설명하시오. (5점)
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
12. 참고자료
|
|
|
리딩(leading)의 방식인 것이다.
참고문헌
나 진(2010). 리더의 코칭이 조직 구성원의 직무성과 및 직무만족에 미치는 영향. 석사학위논문. 중앙대학교 대학원.
강영순 외(2013). 코칭리더십, 기본심리욕구, 혁신행동, 조직시민행동의 구조적 관계.
|
|
|
리더이자 리더십이 필요한 것이다. 그렇기 때문에 서번트리더십의 소통과 설득, 관용과 배려, 헌신과 창조, 정직과 소통, 칭찬과 관용, 열정과 소명의식, 개방적 협력과 숙위가 갖는 의미는 오늘날 시대상황에 가장 적합한 리더십임을 확인할
|
|
|
리더의 필요성이 중요할 것이다.
변화하는 환경에 대해 정확히 예측하여 불확실성을 줄이는 것이 필요하며 조직 구성원들뿐만 아니라 대외적으로도 원활한 의사소통의 중요성을 느끼게 되었다.
어떤 정책이 결정된 후에도 이를 효율적으로
|
|
|
리더
라고 규정하였다.
서번트 리더십은 기존의 전통적 리더십과는 확연히 구분된다. Boss(1990)는 전통적 리더십
과 서번트 리더십이 차이를 자원에 대한 인식측면, 조직의 생산성 측면, 조직구성원에 대한
믿음과 임파워먼트, 투자와 커뮤니케
|
|
|
리더는 목표와 효율에 집중함으로써 성과 중심의 문화를 강화할 수 있고, 관계지향형 리더는 팀원 간의 신뢰와 소속감을 바탕으로 건강한 조직 문화를 이끌 수 있다. 두 리더십 유형은 서로 충돌하는 것이 아니라, 서로를 보완하면서 균형을
|
|
|
리더십의 결과변수로서의 성과를 측정할 수 있는 기준으로서 주로 사용되고 있는 개인 및 조직의 직무성과를 사용하고자 한다. 리더십과 직무성과간의 관계에 대한 선행연구에서 리더십과 직무성과가 의미있는 상관관계가 있음을 알 수 있
|
|
|
리더십의 모습을 보인다.
강력한 통제를 통하여 조직을 한 방향으로 움직이는 것도 효과적일 수 있다. 하지만 자율적이고 창의적인 조직문화를 형성하는데 있어서 이러한 미실의 리더십은 걸림돌이 될 수도 있다. 그렇다고 무조건 덕만의 리
|
|
|
리더의 태도, 소통 능력, 구성원 개발 등을 종합적으로 고려하는 방향으로 개선이 필요하다.
우리나라의 리더십 문화 개선을 위해서는 조직 차원에서의 노력도 중요하지만, 개별 리더들의 자기 성찰과 개발 노력이 무엇보다 중요하다. 본인의
|
|
메뉴펼치기
