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조직의 구축이 잘 이루어졌다고 평가할 수 있다.
3. 결론
평생교육기관은 단순히 프로그램을 참여하는 사람들의 지식과 행동을 습득하고 변화시킬 수 있다는 점에서 단순한 기관을 넘어 사회적인 차원을 포함하게 되고, 이에 적절한 리더십
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변화
2. 기계적 패러다임 대 농사 패러다임
3. 임파워먼트의 핵심
4. 질과 헌신
5. 질적 변화, 총체적 품질의 개선
6. 원칙중심의 접근법
7. 문제의 소제와 사례
8. 해결책 : 원칙에 따라 행동한다.
9. 나침반 리더십
10. 삶의 4가지 요소
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자료
이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.
강정애, 권순원,김현아,양혜현,조은영,태정원(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
백기복(2000). 이슈리더십. 창민사.
Peter G.Northouse 저, 김남현 역(2005). 리더십.
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리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라면 리더십은 비전과 전략을 창조한다.
㈏단합 기능
관리가 조직화를 통해 계획을 효율적으로 실행할 수 있는 인력시스템을 구축한다면 리더십은 의사소통으로 문제를 해결한다. 하급자 상사 동
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리고 이를 연구한 경영 학자에 따르면 기업 문화는 조직의 생존을 결정하는 사회적 에너지라는 표현을 사용하고 있다. 전략적 리더십을 연구하는 학자들에 따르면 CEO는 유효한 기업 문화를 활성화함으로서 각 부서 별 원활한 의사소통을 이
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조직 구성원들에게 활력을 불어넣음으로써 효율을 극대화 할 수 있다는 점을 간과해서는 안 된다. 모두가 주인의식을 가지고 살아가는 경우와 그렇지 않은 경우를 비교해보면, 4E 리더십의 진정한 가치를 깨 닳게 될 것이다.
참고자료
◆참고
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리론, 무역경영사, 2016.
이해정, 윤숙희 외 3명 저, 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어, 2013.
고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 1. 오늘날 조직에서 요구되는 리더십
2. 매력 있는 목표와 능력 - 내부 환경
3. 사람을 움직이는 영향력 - 외부 환경
4. 내가 생
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조직 우두머리들의 리더쉽과 환경적 영향들의 관계를 분석한 자료들을 다양하게 활용하라!
ⅱ) 다양한 성격의 조직에 따른 리더쉽의 적절한 유형
① 재학 중 학교 조직
② 재학 후 동문회 조직
③ 피자를 먹기 위한 조직
④ 여행을 하기 위한
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조직의 모든 계층에서 직업훈련을 실시하여야 한다.
G. 권위에 의한 것이 아니라 지식, 경험, 인간관계기술 등에 의한 리더십을 채택하여야 한다.
H. 작업규칙, 권위, 처벌, 내적인 경쟁에 바탕을 둔 기업문화 등에 의존하고 있는 불완전한 리더
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