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#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>
typedef int element;
typedef struct ListNode {
element data;
struct ListNode *link;
} ListNode;
void error(char *message)
{
fprintf(stderr, "%s\n", message);
exit(1);
}
void insert_node(ListNode **phead, ListNode *p, ListNode *
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5. 디지털 도서관에 있어서의 DOI기술의 활용
5-1.영속적 링크의 제공
5-2.저작권 보호
5-3.MARC DATA의 대응
5-4.전거파일로서의 가능성
5-5.Reference Linking
Ⅲ. 결 론
1. DOI기술의 한계점
2. DOI기술을 활용한 디지털 도서관 구축
참고문헌
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LINKLIST *top;
{
STRUCT LINKLIST *temp = malloc(sizeof(STRUCT LINKLIST));
if(IS_FULL(temp) )
{
memory_overflow();
return;
}
temp -> data = x;
temp->LINK =top;
top = temp;
}
스택의 삭제
int pop( top)
STRUCT LINKLIST *top;
{
int x;
pointer temp;
temp = top;
if(IS_EMPTY(temp))
{
stack_empty();
r
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lass Queue;//전방선언
class QueueNode{
friend class Queue;
private:
int data;
QueueNode *link;
QueueNode(int d = 0, QueueNode *l = 0) : data(d), link(l) {};
};
class Queue{
public:
Queue(){first = 0; last = 0;}
void Add(const int);
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#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>
#include <conio.h>
typedef struct node
{
int data;
struct node *link;
}linked_node;
linked_node *new_ad, *temp, *head;
int init_struct()
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#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>
#include <conio.h>
#include <string.h>
int postfix_char();
int Isp(char x);
int Icp(char x);
int count;
char input[50], comparison, comparison_1;
typedef struct node
{
char data;
struct node *link;
}linked_node;
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#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>
#include <conio.h>
#define SIZE 5
int init_Q();
int insert_Q(char insert_data);
int delete_Q();
int print_Q();
int isempty();
int front_exam();
typedef struct Q_node{
int data;
Q_node *link;
}queue_node;
queue_node *new
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operator & operand
typedef struct Expression
{
element Operator;
int Operand;
int flag;
}Expression;
//Linked_list
typedef struct stackNode
{
BOOLS data;
struct stackNode * link;
}stackNode;
typedef struct ListStack_h
{
stackNode * head;
}ListStack_h;
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8. 연결 리스트를 왼쪽에서 오른쪽으로 순회해 나가는 동안 링크를
반대로 만들어 양 방향으로 이 리스트를 순회해 나가는 것이 가능하다
(즉, 왼쪽에서 오른쪽으로, 그리고 제한적으로 오른쪽에서 왼쪽으로).
리스트 ptr을 이런 방식으로
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data showed no pattern linking executive compensation to the process of going from good to great. It proves that it is not how you compensate your executives; it's which executives you compensate in the first place. The right executives will do everything in their power to build a great company, not
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