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첫번째, 공식 조직장 중심 평가권 부여가 있다. 세부적으로 조직체계상 공식 조직장 중심으로 평가권을 부여한다. 조직성과관리상의 line of sight 확보한다. 조직성과괸리 및 직원 육성에 대한 조직장의 역할 및 책임을 명확화한다.
두번째,
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전문가를 자율적으로 사내외에서 초빙해 세미나를 개최할 수 있으며 회사에서는 사내외 강사료 지급기준에 의거 필요경비를 지급해 주고 있다. 예를 들어 품질관리부서에서 ISO9001을 추진하고자 하나 이에 대한 전문지식을 부서원들이 갖추
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인적자원(HR)과 저소득계층
Ⅵ. 인적자원(HR)과 재외동포
Ⅶ. 인적자원(HR)의 개발 전략
Ⅷ. 인적자원(HR)의 역량강화 방안
1. HR을 둘러싼 환경 변화에 민감해야 한다
2. 최고의 전문가를 지향해야 한다
3. 다양한 역할 수행에 있어 균형성
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전문가(Knowledge Management Consultant), 지식 엔지니어(Knowledge Engineer) 및 기타 정보유통 분야로 진출할 수 있고 기업의 경우에는 기업의 상황을 판단하고 발전 방향을 제시할 수 있는 기업 정보 임원으로의 역할을 수행할 수 있다. 개인적으로 정보
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양성 군을 대상으로 한 전략적 리더십 역량교육을 실시할 것이다. 넷째, 비즈니스의 전략적 파트너로서의 HR의 전문 역량을 구축할 것이다. HR 업무의 체계화, 직무의 전문화, 행정 지원업무의 단일화로 효율과 성과를 함께 구현하는 전문가 집
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