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HRA가 노동조합의 임금인상 수단으로 이용될 가능성이 있다.
V. 성공적인 HRA를 위한 전제조건
1. 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름이고, 이는 경영성과의 도출로 연계됨을 먼저 인식해야 한다.
2.
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HRA) 도입을 위한 선결과제”
어수봉, 강순희, 윤석천, 장영철, 장지인(1999), \"인적자원회계(HRA) 제도의 도입방 안에 관한연구‘’ 「한국노동연구원 연구보고서」
한진환, 김영수(2004) “인적자원회계제도 도입을 위한 인적자원가치 평가모형
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HRA)개관과 주요국의 논의 동향. 노동부. 제 1차 HRA개발 실무 기획단 회의자료.
오영훈 외(1998). 직업교육훈련 교원제도 개선 방안 연구. 한국직업능력개발원.
윤병주(1996). \"독일의 직업교육\", 선진국의 직업교육 세미나 자료. 주성전문대학.
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HRA의 중요성을 인식한 후, 경영자의 적극적 지원하는 경영태도와 민주적 리더십 스타일의 변화가 요구된다. 즉 \'생산성 향상도모\', 종업원에게 empowerment의 부여, 만족감을 줄 수 있는 \'민주적 리더십스타일\'의 변화가 동시에 최고경영자차
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HRA)제도의 도입방안에 관한 연구”, 「한국노동연구원 연구보고서」
<학술지>
권의만, “인적자원회계의 측정에 관한 연구”, 산업개발연구 제 18호, 1999. 윤영연김순자, “인적자원회계의 성립과 과제”, 신흥대학 논문집, 2001. 8.
<논
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