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개발을 위한 도구로 역량 모델(Competency Model)을 개발, 활용하고 있으며 조직의 전략과 연계된 핵심역량을 갖춘 Multi-Functional Marketer 양성을 인적자원 관리의 중점 과제로 설정하였다.
역량(Competency)이란 인력 경쟁력의 원천으로서 조직에서 높
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인적자원개발(HRD)의 조건
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 필요성
Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 활동영역
Ⅴ. 인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요
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력을 최대한 활용하는데 초점을 둔다.
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 비교
인적자원관리와 인적자원개발은 매우 유사해보이지만 기능적으로는 현격한 차이가 있다. 다음의 표를 통해 인적자원관리와 인적자원개발의 차이점을 비
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관리] 6월호에 게재된 ‘국내기업 인적자원관리(HRM) 및 인적자원개발(HRD) 현황과 제도 실태조사'를 근거로 한 우리나라 기업들의 조직구조 및 노조현황을 살펴보면 다음과 같다.
국내 기업 조직구조 형태
사업부제 조직(49%), 팀제 조직(43%),
부
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인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 인사·조직연구 7(2)
이원덕·류장수 외(2002), 인적자원개발·활용을 위한 인프라 구축 방안, 교육인적자원정책위원회
전국RHRD지원센터협의회(2006), 지역인적자원개발 시범사업 우수사례집&nb
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인적자원관리의 대안적 접근법에 관한 학제적 고찰, 김현주, 포스코경영연구소
5. 전략적 인적자원개발 연구실태 조사, 손영대, 서울대학교 1.
서론
2.
본론
1) 포스코의 전략적 인적자원관리 도입 사례
2) 사업 다각화 추진에 따른 HR
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인적자원 관련 업무를 수행함에 있어 광역자치단체의 지원과 감독 및 지시를 받고 있다.
그러나 지역단위 인적자원 개발 관련 업무는 지방자치단체에 많으며, 직업교육 훈련에 관한 업무는 노동청이나 산업인력관리공단, 중소기업청, 지방상
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연습문제 풀이
02. 기업소개
03. 기업 선정 이유
04. 평생학습조직과 유한킴벌리
교육 훈련 제도
인사 관리 제도
05. 전략적 인사 제도
스마트 워크
가족친화경영
06. 결론
전략경영의 프로세스
전략적 인적자원관리의 중요한 주제
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기업의
교육훈련
사례
01 교육훈련의 개념과 목표
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1) 교육훈련의 개념
조직구성원의 사고, 지식, 기능, 태도를 변화시켜서 책임 있는 행동을 하는 사람으로 만들어서 기업경쟁력 강
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인적자원 개발이 필요한 것으로 본다.
4.참고문헌
삼성경제연구소/지시경영과 한국의 미래
삼성경제연구원/인적자원관리의 새로운 패러다임
김성국(2003)/인적자원관리의 뉴패러다임
황안숙(1999)/인적자원개발-이론과 사례연구 1.서론
2.
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