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력을 최대한 활용하는데 초점을 둔다.
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 비교
인적자원관리와 인적자원개발은 매우 유사해보이지만 기능적으로는 현격한 차이가 있다. 다음의 표를 통해 인적자원관리와 인적자원개발의 차이점을 비
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개발 체계화
총체적 훈련계획(TTP:Total training Plan)
구성원의 적극적 참여를 위한 훈련개발과 인적자원관리 연계(HRD-HRM연계) 필요
6. 기준
전념, 계획, 실행, 평가
전념, 실행, 사후관리
한국형 모형의 요소추출
7. 지원
- 기업이 평가비용을 냄
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인적자원을 확보하기 위해 실시하는 일련의 활동이다. 또한 인적자원개발(HRD)은 조직이 그 구성원으로 하여금 현재 또는 미래에 필요한 능력을 개발하도록 하는 체계적이고 계획적인 활동이다. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교
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인적자원관리” 한경사(2018)
박계홍, 박하진 “인적자원관리” 형설출판사(2018)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178590&cid=51072&categoryId=51072 1. 서론
2. 본론
1) 인적자원관리(HRM)
2) 인적자원개발(HRD)
3) 비교분석
3. 결론
4. 참고문헌 및
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관리 8
4. 국내외 주요동향 및 기업체 현황 14
(1) 국내외 주요동향 14
(2) 기업체 현황 15
Ⅲ 기업사례연구 19
1. 사례기업 선정의 배경 19
2. 선정기업 20
(1) 삼성전기의 채용관리 사례 20
(2) CJ그룹의 채용관리 비교사례
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