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HRD 개선 방향
주제 2. 중소기업 HRD 컨설팅 프로그램 분석
2-1 HRD컨설팅
2-2 실제 HRD 프로그램
2-3 HRD 컨설팅 프로그램의 차기 과제
결론
@ 별첨자료 : ○○○ HRD 센터장 과의 인터뷰 정리
* 현장 인터뷰 내용
HRD 컨설턴트의 양성 과
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컨설턴트를 양성하였다. 향후에는 현대·기아자동차는 물론 그룹사 및 협력사, 해외법인(생산/판매/딜러)까지 컨설팅 대상 범위를 넓혀갈 예정이다. 또한 현업 비즈니스 이슈 진단은 물론 HRD/HRM 프로그램 및 솔루션 제공, 조직개발(Organization De
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HRD컨설팅팀장)
(3) 퍼포먼스 컨설턴트로 거듭나기
교육과 인사의 관점에서 코칭과 교육과정매치를 하는 것에 머무르는 것이 아닌 당면한 문제를 분석하고 솔루션을 제공하는 퍼포먼스컨설팅을 할 수 있는 능력...(중략)...그것을 위한 이상적
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HRD) 개념과 정책의 대상 영역
1. 인적자원의 개념
2. 지식
3. 기술
4. 태도
5. 인적자원개발(HRD) 개념의 포괄성
6. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)
7. 교육과 인적자원개발(HRD)
8. 인적자원개발(HRD)과 평생학습 개념간의 관계
9. 교육과
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양성이 연수원 내에서 피할 수 없는 중요한 과제라고 인식(평균값4.58).
2) HRD전문가의 역할
현재는 교육운영 및 지원, 교육프로그램 개발, 강사 및 Facilitator가 중요한 역할로 분석, 향후 3-5년 후에는 매체개발, Network, 컨설턴트, 카운슬러, 연구
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