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유형
3.다운사이징의 양상다운사이징의 양면적 효과
4.성공적인 다운사이징을 위한 제언
III.IBM과 Downsizing
1.IBM의 연혁 및 위기
2.존 에이커스 회장의 방책
3.거스너 회장 취임 이후의 방책
4.IBM의 부활
5.한국 IBM Case
IV.결론
참고문헌
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IBM연구소 직원인 헨리 다운사이징(Henry Downsizing)에서 유래되 었다.
② 비즈니스 다운사이징 ― 조직을 슬림한 것으로 변화시켜 의사결정 속도가 빨라지고 탄력 적으로 만드는 것을 일컫는다. 기업의 관료제화에 따른 불필요한 낭비를 제거하
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사례 : IBK 기업은행 SWOT 분석 >
2. 리스트럭처링 [ restructuring ]
< 사례 : 금호아시아나그룹 >
3. 리엔지니어링 [ re-engineering ]
< 사례 : 포드 자동차 회사 >
4. 다운사이징 [ downsizing ]
< 사례 : 외한은행 >
5. 아웃소싱
< 사례 : 나이키(Nike) >
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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Downsizing, Client/Server Computing)
4. BPR을 위한 정보 Infra 구축
5. Benchmarking 및 사례연구 (국내 사례 개발, 해외사례는 한국적 현실에 바탕을 둔 이해와 도입 가능성 등에 대
한 보다 깊은 분석이 필요)
Benchmarking
“경쟁자에게 배운다”
“나의 성취도
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