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IBM의 모토이자 2세 경영교육의 키워드였다. 사보, 메모지, 그리고 회장의 집무실에도 이 단어가 타이틀로서 이용되었다. “THINK SMART!(지혜롭게 생각하라)” ☆ 회장도 세일즈맨
☆ 휴가도 돈을 빌려서 간다?
☆ 100% 신뢰한다
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IBM의 조직문화에 대해 그 기업에게 충분히 설명을 해주어야 할 것이다. 좀 더 구체적으로 들어가 보자면, IBM에 새로 들어온 조직원들이 IBM의 조직문화에 적응하고, 조직 활동을 잘 할 수 있도록 입사 전부터 IBM의 조직문화에 대해 교육을 실시
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리더십
솔직하고 분명한 말
팀워크
결단성
핵심
일에 대한 열정
7. 통제과정
-IBM의 통제과정의 대표적인 예) 구조조정
①구조조정의 배경
IBM이 위기의 상황으로 내몰리게 된 원인은, 급속하게 변화하고 있는 사업 환경의 변화를 제대로 읽
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리더쉽, 경로-목표이론 상의 리더 쉽 등을 종합적으로 발휘한 전략적 리더쉽(Strategic Leadership)의 대표적 리더라고 할 수 있다.
루 거스너의 수신에 대한 분석
1. 거스너는 어려서부터 조숙했으며 종교적인 엄격한 분위기에서 성장한 탓에 남
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IBM내에서 가장 복잡한 조직 구조를 가지고 있었으며 쓸데없이 지출되는 경비도 많았던 것이다.
팔미사노가 PC 사업부문을 맡은 지 1년 만에 시장 점유율이 3%나 올라갔지만 그는 시장 점유율에 연연해하지 않았다. 더구나 수익을 포기하면서
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