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아이디어를 가져와 조직원들을 자극하고 혁신을 일으키는 메신저역할을 수행한다. 또한 IDEO는 현재뿐 아니라 과거의 사례로부터도 다양한 정보를 습득하는 것을 권장한다. 켈리는 이 전략이 성공하려면 기본적으로 ‘겸손함’이 있어야 한
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조직문화 비교
4. 성공적 기업의 조직문화 - 7S
5. 성공적 기업의 조직문화 - 기업문화 혁신의 성공조건
6. 성공적인 조직문화 사례 - ① 유한킴벌리
7. 성공적인 조직문화 사례 - ② 아이디오(IDEO)
8. 성공적인 조직문화 사례 - ③ WAL-MART
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성공 사례>
월풀
모토로라
인터퓨어
조양의료기
애니콜 SCH-X430
3. 좋은 디자인이란?
4. 좋은 디자인의 조건
독창적인 디자인을 가진 애플 社
마쯔다 (Mazda)의 감성디자인
마쓰시다 경사형 드럼 세탁기
5. 좋은 디자인은 어떻게 만들
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IDEO의 최고경영자이자, 「유쾌한 이노베이션」의 저자인 톰 켈리는 이를 두고 ‘초인종 효과(Doorbell Effect)’라 일컫는다. 마치 초인종을 누르고 나서 문이 열릴 때까지 혹은 열리지 않을 때까지 기다리는 시간과 비슷하기 때문이다. 문 앞에서
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1. 창의적인 환경의 중요성
Ⅱ. 본론
1. 창의적인 환경의 분류
1) 물리적 환경
2) 인적 환경
3) 문화적, 역사적 환경
2. 사례
1) 덴쓰
2) 아이디오(IDEO)
3) 자포스
4) Grip Limited
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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