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IMC전략들이 기대가 된다.
참고문헌
_ D.E. 슐츠 외『통합적 마케팅 커뮤니케이션』, 문영숙 외 (편역), 범우사, 1998
_ D.E. 슐츠, HEIDI 슐츠 『IMC의 실행과 측정』, 모던북스, 2004
_ 안광호, 유창조 『광고원론』, 법문사, 2002
_ M. Joseph Sirgy 『통합 마
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IMC라는 개념이 명확한 목적과 전술을 내재하지 못하는 것은 당연하다.
다음으로 흔히 볼 수 있는 모습은 ‘통합적인’ 마케팅 커뮤니케이션이라는 단어의 의미에 무게를 두는 가운데 모든 마케팅 커뮤니케이션 수단(TV, 잡지, 신문, 옥외, 기
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마케팅, 한국 마케팅 연구원, 2002.
김철수 싸이월드는 과연 다음을 넘어섰을까?, 길벗, 2004.
프레데릭 뉴웰 CRM,절대로 하지 마라, 세이북스, 2003.
송현수 e-crm구축과 운용전략, 새로운 제안, 2001.
한국 INC연구회 IMC의 실행과 측정, 모던 북스, 2004.
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커뮤니케이션 시스템이 가능하게 되었으며, 이는 동시에 더욱 더 커뮤니케이션 결과에 대한 책임을 제기하고 있다.
참고문헌
김일철, 통합적 마케팅 커뮤니케이션의 적용가능성에 관한 연구, 한양대학교, 1997
서찬주, IMC에 관한 재조명, Cheil
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(Self-Image)
2. 핵심 아이덴티티(Core)
Ⅴ. 브랜드자산구축(상표자산구축)
1. 브랜드의 현재 상태 분석
2. 브랜드 아이덴티티의 수립
3. 브랜드 포지셔닝 설정
4. 고객과의 커뮤니케이션 실행
5. 브랜드 자산의 정기적인 측정
참고문헌
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마케팅, 사회마케팅의 사례들: 브랜드를 향한 특별한 가치,” 광고정보센터
8. Interbrand (2007) “2007best global brands,” http://www.interbrand.co.kr/notice 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. IMC와 브랜드 자산의 이해
1. IMC와 브랜드자산의 개념
2. IMC의
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마케팅
제2절 인터넷 마케팅 특성
제3절 인터넷 마케팅 유형
제4절 인터넷 마케팅의 전략
제3장 인터넷 마케팅 전략 및 측정 방법
제1절 인터넷 마케팅 전략
제2절 인터넷 마케팅 측정 방법
제4장 성공적인 인터넷 마케팅 전략
제1절 가
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측정의 유효성은 지금의 필요조건이다.
이러한 환경에서 실행평가는 없어서는 안 된다. 사실, 복지 사업 연구 협의회 (CSWE)에서는 실행평가에 관한 커리큘럼을 요구한다. 이러한 필요조건은 종종 의뢰인의 활동 범위 면적 양을 정하는 방법
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마케팅의 진화
2. 고객자산가치
3. 고객만족
4. 고객로열티
5. 고객만족과 고객로열티의 관계(그림참조) p43
4강 고객의 개념과 고객자산가치
1. 고객의 개념과 분류
2. 고객가치
3. 고객 생애가치와 고객자산가치
5강 고객점유율과 RFM
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측정치는 내부지향적인 재무지표에 비해 기업이 희망하는 행동을 유도하고 통제하는 데 보다 효과적이기 때문이다. 이러한 점에서 ABC는 전략적 성과평가시스템을 실행하기 위한 핵심적 도구라고 할 수 있다.
4-6. ABC 정보를 이용한고객대응시
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실행 맥락의 3박자 분석을 통해 커뮤니케이션에 대한 감각을 키워온 셈입니다.
프레인의 IMC 직무는 단순히 광고 집행이나 SNS 관리가 아니라, 세상과 브랜드를 동시에 이해하고 양쪽을 설득할 수 있는 구조를 만드는 일이라고 믿습니다. 저는
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커뮤니케이션의 방향성과 맞닿아 있다고 느꼈습니다.
7. 3년 후 본인의 모습은 어떤 모습일까요?
→ IMC 기획자이자 브랜드 전략가로서, 브랜드의 핵심 메시지를 설계하고, 그것을 콘텐츠로 풀어내며 실행까지 설계할 수 있는 사람. 그리고 사
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이유
2. 성장 과정: 마케팅 관련 학습이나 경험, 브랜드에 대한 관심
3. 직무 경험: 마케팅 캠페인 기획과 실행 경험
4. 브랜드 분석 능력: 타겟 소비자 분석과 브랜드 차별화 전략
5. 입사 후 포부: 브랜드 이미지 향상을 위한 기여 방안
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실행 업무를 통해, 회사와 고객 간의 신뢰를 구축하고, 장기적인 성과를 창출하는 데 기여하는 인재가 되고자 합니다. 1. 지원 동기 및 에프엠커뮤니케이션에 입사해야 하는 이유를 작성해 주세요.
2. 직무 관련 경험이나 본인이 가진 역
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측정 가능하며 실행 가능한 형태로 세부 계획과 연계해 추진했습니다.
비전과 목표는 팀 내외부 구성원 모두와 공유하며, 조직 구성원들이 자기 역할에 대한 명확한 이해와 동기 부여를 가질 수 있도록 소통을 강화했습니다. 이를 통해 전사
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