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기계의 필요한 부분만 표준화
3) Quick Fastener 사용
4) upplementary Tool
5) 병렬작업
6) Setup의 자동화
Ⅴ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 선행조건
1. 부품 품질관리의 강화
2. 생산일정의 안정화
3. JIT 협력업체에 대한 동기부여
Ⅵ. 적기
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공급사슬 유형과 재고관리 전략의 전략적 적합성, 한국경영교육학회, 2011
◇ 최종용, 재고관리를 통한 원가절감 방안에 관한 연구, 한양대학교, 2009
◇ STEVEN M BRAGG 저, 동북아물류혁신클러스터 역(2007), 재고관리의 모범적 실행 방법론, 범한&nbs
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작업능률)
5) TQC(Total Quality Control)
6) 부품 공급업자
7) Autonomation
3. Just In Time(JIT) : 기업경영철학
1) 낭비의 제거
2) Hidden Plant
3) JIT의 대상 영역
4) 재고남용문제
5) 기계사용
6) 설비배치
4. 기계의 작업전환 준비(Machine Change-Over or Setup)
1)
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작업자들의 소집단 활동에 의해 적극적으로 전개된다. 예컨대, 도요타는 작업준비시간을 10분 이내 혹은 1분 이내에 마치는 운동을 전개하고 있다.
셋째, 변화하는 수요에 유연하게 대처한다. 이를 위해 도요타는 작업자의 다기능화, 기계 설
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2. 도요타 생산 방식의 두 개의 지주: JIT와 사람 인변의 자동화
3. 도요타 생산 방식을 보완하는 두 가지 수단: 소인화와 개선
4. 공장에 38선을 긋는 것은 비극이다
5. 개선-사람 인변의 자동화-JIT의 호순환
Ⅲ. 결론(배울 점)
참고 문헌
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