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JIT
Just In Time
▐ Just In Time
▐ 서론
현재 기업은 소품종 대량생산방식에서 고객의 다양한 요구 충족을
위한 다품종 소량생산방식으로 바뀌면서, 많은 어려움에 처해 있다.
따라서 기업 내외의 여러 가지 낭비제거로 원가절
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- 등록일 2013.01.02
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비용을 최소로 함
관리의 목적
2. JIT(Just In Time)
JIT의 개념
JIT(just-in-time)는 계획된 생산량을 착오 없이
적시에 적량으로 생산해 내는 것 재고관리
JIT(Just In Time)
성공사례 - 크라이슬러
실패사례 – 에릭슨
우리들의 생각
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- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
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Dont Just “Like” Me Promote Me
Study ASM을 통한 고객과 브랜드 사이의 깊은 유대관계를 확인 ASM은 개인의 삶의 중요한 역할을 분석하는 것을 통해 브랜드와 고객의 관계를 예측한다. ASM을 통해브랜드가 타겟의 감정과 결합에 어떤 영향을 미치는지
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재고 :
기업이 미래에 사용할 목적으로 가지고 있는
원자재, 부품, 재공품, 완성품, 비품 등을 의미
재고에 의해 발생되는 비용을 최소로 함
적시 적량의 재고로 고객에 대한 서비스수준을 최대로 함 재고관리
JIT(Just In Time)
성공
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just in time) 방식에 지나치게 의존했기 때문
이 방식은 부품재고를 최소한으로 줄여주고 경비삭감 효과를 최대화한다. 그러나 이 방식은 지난 95년 한신대지진때 문제점이 드러났다. 지진피해로 효고(병고)의 공장들에 부품공급이 중단됐으나,
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