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금융 발전 방향과 구체적 방안
(1) 발전방향
1) 성장전략 차별화
자통법이 시행되는 경우 모든 금융기관이 대형 금융그룹으로 성장할 수 없는 것이 현실이므로 대형 금융그룹으로서의 성장을 추구하지 않는 중소형 금융기관의 경우 틈새시장
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금융그룹의 시너지 효과는 나타나지 않고 겸업화의 이득이 발새하지 않으면서 새로운 시스템마저 실패로 끝날 가능성이 있음에 유의해야 한다. 따라서 금융지주회사제도는 제도의 도입이 중요한 것이 아니라 새로운 형태의 경영이 제 궤도
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금융위기시 신속한 조치로 강력한 브랜드 명성을 구축하였으며, 독일 협동조합금융그룹은 리스크 관리를 통한 일체화 전략으로 높은 신용등급을 유지함
한국은 규모화의 한계, 글로벌 경쟁력 약화, 질적 성장을 통한 미래의
성장 가능성
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금융기관 경영의 투명성 부족은 시장 자율 규제기능을 저해하는 요인으로 작용한다. 따라서 시장참가자, 금융감독자 등에게 신뢰할 수 있고 시의성있는 정보를 제공할 수 있도록 국제적으로 인정되는 회계기준과 금융그룹의 총체적 영업상
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무역금융
수출업체가 수출물품의 생산, 원자재/완제품 구매를 위해 필요한 자금을 원화로 대출하는 단기금융지원제도입니다.
대출대상
건별 융자증빙에 의하여 물품을 수출하거나 국내 공급하고자 하는 수출업체
과거 수출실적 또는 공
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전히 어려움을 겪고 있다. 보험업을 포함한 금융업계는 위기상황에서 기업 가치를 보전하기 위해서 보유 리스크를 감소시키고, 헤징 전략의 효과성을 검토하며, 자본을 확충하는 등 재무건전성을 유지할 수 있는 수단을 강구해야 한다.
첫째,
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높은 수준의 금융
상품을 원하는 중산층을 주 타켓으로 하는 ABN AMRO는 그룹 로
고와 지역 인지도가 높은 자회사 브랜드를 함께 사용하는 보증브랜
드를 사용하는 등 시장환경과 비전에 따라 차별화된 브랜드 전략을
구사하고 있음
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금융기관, 대기업, 중소기업, 그리고 일반 소비자들에게 각종 금융 서비스를
제공하는 글로벌 종합금융그룹으로 성장했습니다.
▶ 핵심 사업
1)소비자금융 사업
소비자금융 사업은 크게 3가지 글로벌 사업으로 이루어져 있습니다.
씨티뱅킹
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금융그룹의 GCRM
- 우리은행 CRM
우리은행 홈페이지 http://wooribank.com
이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅 그룹, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. CRM과 G-CRM의 정의
1) CRM
2) G-CRM
3) CRM과 G-CRM의 차이점
2. 우리은행의 G-CRM 도입
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금융그룹
3) Banco Bilbao Vizcaya
4) Lloyds TSB
5. 우리 나라 방카슈랑스 추진현황
6. 국내 방카슈랑스 추진사례
1) 하나은행
2) 주택은행
3) 신한금융지주회사
7. 방카슈랑스 주요 성공 요소
8. 방카슈랑스 수익성 분석 및 안전성과
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