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역할이 모호하지 않고 분명해야 한다는 점이다.
중요한 결정을 내리고 실행하는 책임이 누구에게 있는지 모른다면 조직 내의 \'스트레스 수준\'은 계속해서 높아지게 된다. 그런데 현실을 보면 의사 결정 사안 자체가 잘 정의되어 있지 않을
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역할을 수행할 수 있다. 상호 학습과 지지를 제공해 주기 위해 회사 내부에 변화담당자의 네트워크를 형성할 수도 있다.
(3) 새로운 능력과 숙련을 개발할 것.
많은 경우에 조직구성원들이 새로운 지식, 숙련, 행동을 습득하지 못하면, 조직변
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역할”, 한국전산원, 2000
日本情報處理開發協會 編, 情報化白書 1998, 1998.
稻葉淸穀, 情報化によゐ 行政革命, ぎょうせい, 1999.
A Performance and Innovation Unit Report, e.gov : Electronic Government Services for the 21st Century, 2000.9.
Cabinet Office, Modernising Government,
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역할과 패러다임의 전환
1) 지방자치단체 규제의 완화 내지 철폐
2) 민영화 정책결정 및 집행기능의 분리
3) 시장성검증 및 외부계약과 외부위탁
4) 지방자치단체의 중앙정부로부터의 기능이양
5) 구조조정과 서비스 질 향상을 위한 지
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cabinet-office.gov.uk/innovation/2000/regions - 目 次 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지방에서의 국가기능 수행방식
1. 지방분권화방식
2. 지방자치단체와 특별지방행정기관 간의 관계
Ⅲ. 특별지방행정기관에 대한 이론적 논의
1. 개념과 특성
2. 유
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