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과정을 포함한다. 조직이 현재의 상태에서 바람직한 미래 상태로 변화되어 가는 과도기 상태는 조직의 현재 상태와는 매우 다르며, 이를 관리하기 위해서는 특별한 활동계획과 관리구조가 필요하다.
활동계획 수립(Activity planning)
이것은 과
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계획에 있어 약점의 존재
(2) 조직변화저항에 대한 극복책
조직변화에 대한 저항을 극복하는 방법은 다음과 같다.
■ 계획적 변화의 필요성을 사전에 알리고 교육한다.
■ 변화대상자를 변화계획 수립과정에 참여시킬 뿐만 아니라 실행과정
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조직변화 실패의 원인
변화의 필요성에 대한 절박감 조성 실패
강력한 지도 응집력 형성의 실패
변화과정을 지도할 비전 마련의 실패
효과적인 비전의 전달 실패
비전 성취의 장애물 제거 실패
단기적 승리를 위한 계획수립과 승리창출
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변화기법을 변화과정에 활용한 것을 볼 수 있다.
(2) 인간중심적 가치의 강조
행동과학지식의 활용은 조직개발과정에서 인간의 가치를 최대로 향상시키려는 노력에서 인간중심적 관점과 방법이 그대로 반영된다. 변화를 계획하고 실제로 집
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 계획적 조직변화
I. 계획적 조직변화의 의의
II. 계획적 조직변화의 과정
1/ 진단단계
2/ 변화계획의 수립단계
3/ 변화계획의 실행단계
4/ 실행결과의 평가와 사후검토 단계
* 참고문헌
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