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변화의 요구에 부응할 수 있도록 조직구조를 재
편
* 목표관리 : 개인 부서 조직목표를 연계시키기 위해서 전조직을 통하여 MBO 형성 조직변화
Ⅰ. 조직변화의 의의와 과정
1. 환경평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4.
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 계획적 조직변화
I. 계획적 조직변화의 의의
II. 계획적 조직변화의 과정
1/ 진단단계
2/ 변화계획의 수립단계
3/ 변화계획의 실행단계
4/ 실행결과의 평가와 사후검토 단계
* 참고문헌
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조직변화
I. 조직변화의 의의와 요인
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 요인
1) 외부요인
2) 내부요인
II. 계획적 조직변화
1. 계획적 조직변화의 의의
2. 계획적 조직변화의 과정
1/ 진단단계
2/ 변화계획의 수립단계
3/ 변화계획
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조직행동론, 법문사
- 이명재, 2003, 조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
2) 조직개발의 특징
3) 조직발전의 변화과정
2. 조직발
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책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 기능화의 원칙
III. 새로운 조직형태
1. 프로젝트조직과 태스크포스조직
2. 매트릭스조직
3. 사업부제조직
4. 팀조직
IV. 조직변화와 조직개발
1. 조직변화와 조직혁신
2. 조직개발
* 참고문헌
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