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실패할 가능성이 큰 것처럼 기술개발을 위한 협력사업도 사업의 성공에 따라 기존계약의 파기 또는 제휴당사자 중 어느 한편의 일방적인 인수 등으로 지속적인 제휴관계를 유지하기가 어려운 경우가 많다. 이런 상황이 전략적 제휴를 어렵게
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성공적 모델을 제시하면 아래 그림의 내용과 같다.
리스트럭처링전략의 성공적 모델 * 혁신경영전략의 종류
Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략
1. 전략적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략적 동기
4) 전
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전략적 제휴는 유지될 수 있으며, 그렇지 못한 경우에서는 전략적 제휴가 성공할 수 없다. 따라서 제휴 참여 기업들의 경쟁우위 요소를 바탕으로 전략적인 상호 협력관계를 구축?유지함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략적 제휴나 협
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전략적 제휴를 실시하여 공동이 이익을 보는 `윈-윈’전략을 구사해야 한다.
중국시장은 21세기 글로벌 시대에서 한국 기업들이 살아 남고 발전할 수 있는 중요한 기회를 제공하고 있다. 그러나 이 시장에서 반드시 성공하기 위해 한국 기업
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전략적 제휴 말기
Ⅴ. 전략적 제휴청산 당시의 기업환경
1. 사회, 정치적 환경
2. 경제적 환경
3. 경쟁적 환경
4. 기술적 환경
5. 자원적 환경
6. 대우자동차 기업내부상황
Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴 실패원인
1. 성공적인
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전략적 제휴의 사례
1) 아이리버의 성공사례 - 전략적 제휴
2) 포드사와 마즈다사와의 제휴
3) 메디슨의 미국 ATL사와 전략적 제휴를 통한 수출 성공사례
4) 삼성/산요/하이얼, 네트워크 가전부문 전략적 제휴
5) BSB와 Sky TV
6) LG & PRADA
7) 아
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조달 제휴
비용 절감 및 조달 원활화
생산 제휴
생산비 절감
마케팅 제휴
상대국 시장접근 및 판매 강화
복합 제휴
협력을 다각적으로 가속화 개념
확산배경
목적
성공사례
실패사례
문제점
나아갈 방향
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성공전략을 그대로 모방하여서는 6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
참고문헌
[1] Harry.M.J, "Six Sigma: A Breakthrough Strategy for Profitability", Quality Progress, Vol. 31, No.5, 1998 May, pp.60-64.
[2] 고두균, 김상익, 서한손,
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전략적 제휴보다 폭 넓은 개념으로 볼 수 있다. 그러나 어떠한 방식에 의존하든지 외부 조직과 파트너십에 의해 상호 이익을 도모한다는 점에서 전략적 제휴와 일맥상통한다.
최근 글로벌 경쟁의 심화와 자원의 제약으로 그 어느 기업도 경
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제약기업과 생명공학기업의 기술협력)
1. 협력의 동기
1) 보완적 자산
2) 상호작용에 의한 학습(learning by interacting)
3) 그 밖의 동기들
2. 협력의 내용: 몇 가지 통계적 분석들
1) 다른 기업(보통 전문 생명공학 기업)과의 협약(agreement)이다
2)
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