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1. 기획의도
휘센은 새천년을 맞은 2000년 1월 18일 LG전자의 에어컨 브랜드명으로 공식 선포됐다. 휘센은 3면 '입체냉각방식' 적용, 다양한 모델 개발 등 기술과 디자인 측면에서도 새로운 제품이었다. 따라서 단지 '시원함'만이 강조되던 기존
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냉난방 겸용 에어컨 1.세계시장 점유율 1위 LG에어컨
2.LG전자의 글로벌 마케팅전략
-상품기획, 개발 , 생산차별화
-유통판매 혁신
-서비스 혁신
-현지공장과의 제휴
3.지역별 차별화 성공의 핵심 요인
4.향후 목표 및 문제점
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에어컨 생산 공장을 설립하기로 합의하였다. LG전자가 타사 경쟁품들과의 경쟁에서 이길 수 있었던 이유는 사우디의 생활 관습을 파악한 게 크게 작용하였다. 또한 자국의 기술을 자국에서 통하던 대로 해외에 진출한 것이 아니라 진출국의
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1. 프롤로그
1999년 12월. 가전시장에 새 바람을 일으킬 만한 획기적인 시도가 LG전자 창원공장으로부터 비롯되었다. 그 동안 ‘LG 에어컨’, ‘삼성 에어컨’ 등과 같이 회사 이름 위주로 불리던 에어컨시장의 틀을 깨고 LG전자가 ‘휘센’이라
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사우디 등 11개 국가에서 1위를 달리고 있다.LG전자 에어컨사업부 노환용 부사장은 “2010년에는 에어컨에서 매출 10조원을 올리고 현재 20% 수준인 시스템 에어컨의 비중을 2010년까지 60%대로 끌어올려 에어컨 전 분야 1위인 캐리어를 따라잡을
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공장통제, 합자합작 파트너의 선정과 관리, 인적자원 관리, 원부자재와 설비의 조달, 시장확대와 대금회수 등과 관련하여 많은 시행착오를 겪어 원가절감, 현지 내수시장 개척 등 본래의 투자 목적을 십분 달성하지도 못한채 경영성과가 부진
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습니다.
본인의 10년후 계획에 대하여
“우리는 하나”
입사 후 나를 생각하기보다는 회사와 동료를 먼저 생각 하는 일원으로 성장하고 싶습니다. 회사와 동료가 있기에 나도 있다는 생각을 가지고 LG전자와 동고동락 하고 싶습니다. 수동적인
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