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LG에어컨의 세계 시장에서의 높은 인지도고객의 욕구에 맞는 다양한 제품 출시,지역적 특성
약점:지역적 특성이 강함 (수원과 창원),계절에 따른 매출액의 변동차가 심함,삼성전자에 비해 국내 이미지가 다소 떨어짐
일명 `족집게 마케팅`또
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LG주간경제, 2007
슈퍼 코끼리 인도가 온다. - 오화석, 매일경제신문사, 2007
2010 대한민국 트렌드 - LG경제연구원, 형선호 역, 한국경제신문사, 2005 1. 기업소개
2. 인도시장진출배경
3. 환경 분석
4. 경쟁사분석
5. 마케팅전략
6. 차별
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구성비)
5.LG전자 시장 점유률
6.판매전략
7.LG전자 주요 사업 내용
8.LG전자 비전
9.LG전자 성장 전략
10..LG전자 핵심역량
11..LG전자 재무정보
12.사업본부별 실적 : 해외법인 및 지사 포함한 글로벌 기준
13.LG전자 마케팅 전략
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LG 트롬 스타일러의 성능과 가치를 강조하는 마케팅 전략을 통해 소비자에게 제품에 대한 인지도와 합리성 실용성을 강조 해야한다고 생각된다.
2-2. LG트롬 스타일러 마케팅 전략
1) SWOT 분석
강점
- 신개념 의류 관리기기
- 품질의 LG라는 브랜
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마케팅 LG전자는 데이터베이스(DB)마케팅을 도입하여 가전제품 판매신장에 큰 효과를 보고 있다 고객 정보를 바탕으로 구매가능성이 큰 고객에게 카탈로그를 보내는 동시에 전화와 방문을 하고 각종 이벤트 행사에 초청하는 방식으로 마케팅
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마케팅(Digital marketing)에 있어서 가장 중용한 성공 요소이며 이를 위해서 개개인이 웹사이트에서 최선의 가치를 얻을 수 있도록 유도해야한다. LG-Caltex에서는 이에 조금 미흡하지만 개인에게 무료 ID를 제공하고 E-mail을 통해 이용자가 원하는
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LG WHISEN 에어컨의 세계 시장에서의 성공 요인을 중국에서의 진출 전략을 통해 마케팅적 관점에서 분석해 보았다. 즉 충분한 사전 조사에 입각한 소비자의 needs에 대한 정확한 이해에서 시작하여 기업 역량과 시장의 수익성을 고려한 마케팅 목
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마케팅활동에도 힘을 쓰고 있다.
5. LG생활건강의 기업전략사례
(1) 마케팅전략 사례
브랜드 인지도 제고를 위해 LG생활건강은 한류열풍을 최대한 활용했다. 2000년 10월 중국 현지에서 한국의 인기가수였던 클론과 중국의 대표가수 나영의 연합
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마케팅으로 다른 제품과 차별화시킴.
(2) Price
2002년 2월 판매개시 이후, LG전자는 30~50대의 월 소득 300만 원 이상의 고소득층 가구를 대상으로 마케팅을 집중하였다. 드럼세탁기의 대부분의 제품은 80만~150만 원 선으로, 일반세탁기보다는 5배이
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마케팅 전쟁에서 그동안의 않좋았던 이미지를 싸이언 아이디어 캠페인과 블랙라벨 시리즈의 제품으로 소비자들에게 인식의 변화를 이끌어가고 있다. 어럽게 잡은 기회를 LG전자가 쉽게 놓칠이유가 없다. 이 분의기를 이어가서 블랙라벨 시리
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