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관리
기업이 여러개의 공장을 운영하고 잇을 경우, 현재 대부분의 기업들은 월료 구입량, 생산량, 출하량, 설비보수 등 각 공장과 관련된 의사 결정을 해당 공장의 판단에 맡기고 있다. 그러나 최근에는 정보기술을 이용하여 분산된 공장들을
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LG경제연구원 (http://www.lgeri.com/)
전자신문 (http://www.etimesi.com/) Ⅰ. 서 론
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1. 삼성전자소개
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2. CEO이건희의 약력
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Ⅱ. 본 론
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1. 모집 및 선발
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1) 추구하는 인재상
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2) 선발원천
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3) 선발도
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품질에 미치는 영향
3. Flow In Complex Mold
4. 사출성형을 위한 Computer 해석
Ⅱ. 고분자 사출성형의 혁신기술
1. 사출성형의 변화
2. 일반 사출성형
3. 저압사출성형
4. 고품위 외관 사출성형 기술
5. 고성능화 사출성형 기술
6. 복합부품 및 일
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부품으로 구성되는 자동차의 특성상 부품협력업체와의 협력도 필요하다. 이에 현대차는 완성차 품질수준 극대화를 위해 부품협력업체와의 상생을 통한 부품 품질경영을 강화하고 있다. 설계단계에서는 동급품질 최우수 경쟁차를 분석 조사
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LG의 입장에서는 제품 구매층을 꾸준히 유지하고 소비자들을 다시 끌어들인다는 측면에서 이득일 수 있고 기존 제품에서 부품들을 재활용할 수도 있다는 점에서도 도움이 될 것이다.
③사회 공헌 확대 실시
외자 기업에 대한 인도 국민들의
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품질 경영기법(TQM)
조직내에서 TQM을 추진한다는 것은 고객만족, 조직구성원 전원참가, 지속적 공정개선을 바탕으로 한 고객중심의 조직관리에 의해 가능하다. 이러한 작업은 최고관리층의 적극적인 이해 및 지지, 장기적 전망제시, 참여실적
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필수재가 아니므로 경기민감도가 높다. LG전자는 내추럴 헤지에 주력한 리스크 관리를 하고 LG의 경우 LCD의 비중이 높은 반면 삼성의 경우 정보통신의 비중이 높다. 높은
자기자본을 보유하고 있는 삼성이 더욱 안정적인 것을 볼 수 있다.
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관리도 아직은 미흡하지만 점차적으로 발전해 갈 것이라고 본다. 이는 외환카드의 임금 수준이 동종 산업의 경쟁사와 비교할 때 국민카드, BC카드와 비슷하며 대기업계 카드사(LG캐피탈, 삼성카드)에 비해 월등히 높다는데 중점을 두고 살펴본
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관리에 주력해야 한다. 인사 및 연수시스템의 다양성과 함께 우수 인재의 종합적인 육성 제도를 지속적으로 강화할 필요가 있다.
<참고문헌>
A/C 8月 GFK 告 (2005.9.30 중국 마케팅 담당 DA PM팀 AC PM Gr.)
LG전자 홈페이지
세계 전자기업들의 중
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품질향상 운동
LG전자는 6시그마운동이라는 경영혁신 운동을 추진하였다. 이는 불량률을 거의 없앤다는 운동으로 0.00034%까지 불량률을 낮춘다는 것.
6시그마는 3.4PPM(Parts per million), 즉 1백만 개의 제품이나 서비스 가운데 단 3개 정도만의 오차
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