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인도 BII은행 투자는 국내 금융회사의 해외 진출 사례 중 가장 모범적이라는 평가를 받는다. 3년 새 투자금 706억 원에 해당하는 평가 이익을 낼 정도로 투자 성과가 좋았던 데는 현지 파견 직원들의 피나는 현지화 노력이 밑거름이 됐다. 이들
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인도 브라질 러시아 중동 등 전략지역 중심)을 운영하고 있다. 올해부터는 현지화를 대비한 중국 전문가 육성을 위해 중국 주요 대학 Biz MBA에도 파견한다.
LG생활건강은 '소비자 마케팅 회사'로 진로를 재설정한 후 서류, 면접 등으로 이어지는
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진출한다. 기존의 수출 방식에서 벗어나 직접투자를 통해 비록 더 큰 위험을 감수해야 하지만 동시에 통제수준을 높여 해외시장에서 기업의 경영활동을 더 주도적이고 효과적으로 수행할 수 있었다. 아모레퍼시픽은 세계적인 화장품 회사들
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한계와 변화
◎ 인텔의 새로운 미래 전략 ◎
1. 유비쿼터스 전략
2. 전자제품(CE)과 커뮤니케이션 마켓이 주요 표적
3. 더블 히트(Double Hit) 전략
4. 전자산업을 흔들어라
5. 개발도상국시장 공략
6. 시장공략의 리스크
◎ 결론 ◎
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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브라질, 러시아, 인도 등 시장이 큰 나라들에서 좋은 인지도를 얻는다면 장기적인 성장이 가능할 것이다. 특히 중국 진출처럼 ODM방식으로는 코웨이라는 브랜드 네임을 소비자들에게 알리기가 힘들기 때문에 브랜드를 전면에 내세운 마케팅과
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진국의 반열에 들었다고 자부심을 가지고 있지만 지금껏 우리 경제성장의 원동력이 되어왔던 바로 이웃의 중국이 이제는 우리 뒤를 바짝 쫓고 있다. 어쩌면 10년쯤 뒤에는 97년도의 아시아 금융위기조차 한국의 미래에 중국보다 작은 영향을
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러시아 등 거의 모든 유럽 국가에서 1위를 지키고 있다. 앞으로 삼성은 08~09 시즌부터 유니폼에 mobile 을 빼고 samsung 이라는 로고만 넣어, 핸드폰 사업을 벗어난 다른 전자 제품에까지 삼성의 이미지를 부각시키고 사업 목표를 확대하겠다는 전
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진흥활동을 위해서는 전자·자동차·섬유 퉁 분야별 협력 메카니즘과 기술협력·해외투자 빛 에너지 동 기능별 협력사업과의 연계도 보다 강화되어야 할 것이다. 더욱이, 동북아 지역에서의 산업통상전략은 우리 기업의 해외투자 진출 전략과
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시장에 스케이트보드 판매망 구축
☐ 쿠쿠(성광전자) - 쿠쿠의 일본 밥상을 공약하라
☐ 모닝글로리 - 국산문구의 미국,유럽 아프리가 진출
☐ 로 만 손 - 시계 하나로 세계시장 진출
☐ 대상 (미원) - 인도시장의 성
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