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LG전자의 현지국과의 WIN-WIN전략 사례와 같이 사회공헌사업 등으로 현지형
기업 이미지를 제고하고 현지 중소기업과의 협력 체제를 구축하여 자국에 이익이
되는 기업으로 공존하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각하며, 동유럽 사람들의
속
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LG전자의 평가 요소는 크게 성과평가와 역량평가로 나눠 설명할 수 있다. 이들 두 영역 각각 7:3으로 반영해 평가된 점수를 5개 등급으로 분류해 연봉 인상률을 결정하는 것에서 기본적으로 성과를 중시하는 시장선도자 전략에 적합한 모습을
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LG정보통신과 합병 2001.7 필립스 브라운관 합「 LG.Philips Displays」출범
2002.4 지주회사인 (주)LGEI 와 사업자회사인 LG전자(주)로 분할
2003.1 동기ㆍ비동기 겸용 IMT-2000폰 세계 첫 개발 &n
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LG전자의 현재 기업 상황
1. LG전자 소개
2. LG전자는 해외로 진출할 수밖에 없는가?
Ⅲ. 폴란드 경제와 시장 분석
1. 폴란드의 시장 잠재력
2. 低비용 高매력의 폴란드
3. EU시장 + 동유럽시장 진출의 교두보
Ⅳ. LG전자의 폴란드
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LG전자가 주도권을 쥘 수 있는 계기가 될 것으로 전망된다. LG전자의 3G LTE 공개는 HSDPAㆍHSUPA와 CDMA EVDO 리비전A로 양분된 이동통신 시장 판도에도 상당한 영향을 미칠 전망이다. (3G LTE는 3세대 이동통신 방식인 WCDMA에서 진화한 기술이라는 점에
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LG전자의 브랜드는 솔직히 말해, ‘대기업이지만, 삼성보다는 못한 기업’, ‘능력 위주의 경영 보다는 인간 위주의 경영을 하기 때문에, 실력이 삼성보다 떨어지는 기업’이라는 이미지를 가지고 있다. 임원분도 말씀하셨듯이 이미 LG전자와
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LG전자는 SK텔레콤, 동아 일렉콤과 함께 ‘SLD Telecom'을 합작설립하고 베트남 CDMA이동전화 사업에 진출하였다. 당시 SK텔레콤의 한국 내 통신장비가 LG정보통신의 장비로 이루어져 있었기 때문에 베트남의 경우에도 SK텔레콤의 운영소프트웨어에
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LG전자의 멀리 내다 본 현지화전략의 성공과 본사와의 의사소통과 해외지점을 믿어준 본사의 신뢰라는 후원이 성공의 밑거름이 되지 않았나 생각을 하면서 결론을 마무리 짓는다.
Ⅳ 느낀 점
최종과제를 마치고 마무리 하는 단계에 와 느낀점
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LG전자의 추정 포괄 손익 계산서>
② 추정재무상태표의 작성
0기(현재) 1년 2년 3년 4년 5년
순 운전자본 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
순 비유동자산 18,000 14,400 10,800 7,200 3,600 0
총 투자금액 22,000 18,400 14,800 11,200 7,600 3,600
< 표 3: LG전자
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LG전자는 향후 10년을 위해 무엇을 해야 하는가?
1) LG전자 기업 소개
2) 북미 시장에서의 LG전자
3) 증가하는 1인 가구
4) 전략: 캐나다 시장에 소형 가전 출시
3. LG전자의 1인 소형 가전 제품 분석
1) LG 꼬망스 컬렉션 소개
2) SWOT 분석
4. 캐나다 시장
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