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사업 또한 자회사 실적과 연동.
- STX Pan Ocean의 싱가포르 증시 상장을 통한 자금유입으로 재무구조 크게 개선.
핵심자회사의 실적호조 지속
- 조선산업 호조로 2008년까지 핵심자회사(STX조선, STX엔진 등)의 대규모 이익창출로 실적 개선 지속될
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LG 전자 : LG LCD 소유지분 50%를 매각(이전 100 %)
Philips : 매각대금으로 16억$ (약 2조 원) 지불
* LG전자 : 자금확보를 통한 부채비율 200% 달성과 디지털TV,
PDP 등 승부사업에 집중 투자해 신제품 개발력 및
사업화 역량을 강화
Philips : 생산 능력 확충
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개발 중
삼성OLED
- 삼성SDI - NEC 제휴 (2001년 9월)로 설립되었으나,
최근 NEC가 철수하고 삼성SDI가 100%의 지분을 가짐
- 1”급 256 Color PM OLED 양산(2002년)
- 2”급 26만 Color PM OLED 양산 예정(2004년)
LG전자
- 2002년 10월 2”급 Color 시제품 출시
- 2004년 F
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부문에 집중적인 역량을 투입해야 한다.
ㆍ스포츠 마케팅의 성공을 위해서 스포츠 스타를 발굴/육성을 해야 한다.
ㆍ경쟁사보다 먼저 고객의 욕구를 찾아 만족시킬 수 있는 제품을 개발해야 한다.
참 고
리복코리아 http://www.reebok.co.kr
삼성경
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제품형 다각화에 성공을 거두었다.
②신사업형 다각화 : 새로운 종류의 사업분야에 진출함으로써 이루어지는 다각화이다. 신사업형 다각화는 단기적으로 적극적 공격, 장기적으로는 방어력을 강화시킨다.
미원은 냉식 사업부문, 유화산업부
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제품개발을 통해 재도약을 시도하고 있는 전통중소제조업의 벤처기업으로의 전환촉매제 역할을 한 것은 시사해주는 바가 크다. 또한 정부의 벤처기업 육성시책은 전통중소제조업부문에서 기술개발 풍토를 조성한 것은 물론 노동집약적 低
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우수축제.hwp Ⅰ. 벤치마킹(Bench Marking)의 의의와 전개
1. 벤치마킹(Bench Marking)의 의의
2. 벤치마킹(Bench Marking)의 전개
Ⅱ.벤치마킹의 종류
Ⅲ. 벤치마킹의 단계
Ⅳ. 우리나라에서의 벤치마킹
1. 민간부문에서의 벤치마킹
2. 공공부문
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부문에서 ‘이-홈’(e-Home) 전략을 추진하고 있으며, 이를 위해 ‘적과의 동침’도 불사하고 있다. MS가 한국기업 파트너로 삼성에 이어 LG전자와도 제휴를 모색하는 것은 이같은 전략에서 비롯된 것이라는 게 업계의 일반적인 시각이다.
MS가
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부문은 크게 조명사업부문과 LCD사업부문으로 구성되어있다. 형광등만을 생산하던 전통적인 굴뚝기업인 금호전기는 수명이 15만 시간인 제품, 즉, 일본제품보다 2.5배 긴 제품을 개발하는 등 품질이 우수한 CCFL을 개발하여 국산화하는데 성공
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LG 주간경제 534호 등 I. 서론
II. 본론
1. 핵심역량의 이론적 배경
2. Prahalad와 Hamel의 핵심역량이론 출현 배경
3. 핵심 역량의 개념들
4. 핵심 역량의 조건
5. 핵심역량과 핵심제품
6. 핵심역량 경영
7. 핵심역량을 구축한
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