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LG주간경제, 2006
▷ 윤여중, 고객 가치의 재발견, LG주간경제, 2005
▷ Naumann Earl, 고객 가치 창조 : 지속적 경쟁우위의 지름길, 석정, 1997
▷ http://tong.nate.com/leeky0102/14224187
▷ http://www.nolboo.co.kr/consumer/club/paper/06_02.hwp
▷ http://htvc.kaist.ac.kr/k/top10/vent
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마케팅의 실태
개인별 사례
기업별 사례
외국의 스포츠 마케팅
J리그
NBA
국내 기업의 스포츠마케팅 사례
프로 스포츠의 인기판도 변화
스포츠 마케팅의 황금알이 된 축구
마케팅 전략과의 적합성 고려한 종목 선택
해
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LG그룹은 화학/에너지, 전자/통신, 서비스, 금융업종을 핵심업종으로 육성하고 계열사는 현재 53개에서 30개 내외로 축소한다.
SK그룹은 에너지화학, 정보통신, 건설/물류, 금융업종을 핵심업종으로 육성하고 계열사는 현재 42개에서 20개 내외로
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LG카드, LG캐피탈)
1. LG 캐피탈 비디오 교육매체 개발
1) 1995 - 1996
2) 1996 - 1998
3) 1998 - 1999
4) 1999 - 현재
2. LG 캐피탈 비디오 교육매체 현황
1) 교육과정용
2) 특정 목적용
Ⅱ. 삼성카드
1. 삼성카드의 기존고객 타겟마케팅
2. 삼성카드의 골
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LG U+의 꾸준한 성장이 보이고 있다. 이게 맞서 SK텔레콤이 어떻게 방어적 전략 구상하여 현재 보유하고 있는 고객을 유지시키고 LG U+는 끊임없는 발전으로 기존의 통신시장의 틀을 부수고 계속해서 공격적 마케팅을 구상하여 고객을 끌어오는
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LG처럼 이미지전략을 구사하는 여유가 없기 때문이다. 확실한 인상과 정보전달로서 한 대라도 더 팔아야 하는 대우의 노력이 가상스럽기만 하다.
하지만 다른 점은 삼성과 LG과 PDP가 쓰이는 전체를 상대로 마케팅을 펼친다면 대우는 현재 교
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분석2
(3) KT&G의 이미지 광고 성공사례에 대한 나의 의견
4) LG
(1) LG의 이미지 광고 성공사례 분석1
(2) LG의 이미지 광고 성공사례 분석2
(3) LG의 이미지 광고 성공사례에 대한 나의 의견
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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LG전자|작성자 라이언
[출처] 중국진출 성공사례 - 삼성전자|작성자 라이언
[출처] 삼성전자 홈페이지 1. 삼성전자를 선택하게 된 이유
2. 삼성 연혁
3. 삼성의 현재 출시 제품과 서비스
4. 삼성의 성공사례 및 실패사례 / 주관적 분
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전략 부재가 국내 스포츠 마케팅 현실에서 가장 큰 문제라 할 수 있다.
효과적인 스포츠 마케팅을 전개하기 위해서는 이에 대한 전략이 필요한데, 먼저 스포츠 마케팅의 참여목적을 분명히 정하고, 시장과 기업상황에 가장 적합한 스포츠를
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전략을 수립하기 위해서는 경쟁제품과 비교하여 자사제품이 경쟁우위를 갖는 요인을 찾아내는 과정이 필요.
2. 차이나 마케팅의 십계명
1) 중국소비자는 13억이 아니다.
아무리 인구가 많더라도 구매력이 없는 사람이 없다면 안된다.
즉, 진짜
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