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전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백
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LG CNS의 성과주의 인사제도, 경총 노동경제연구소, 2003
김희천 외 3명, LG CNS의 사내벤처제도 : 신규사업의 조직화 전략, 한국전략경영학회, 2004
이지현, M&A로 인한 조직변화가 구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구 : LG CNS사를 중심으로, 서
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전략을 가지고 디지털 컨버전스를 주도하며 초일류기업을 향해 전진하고 있다.
LG전자는 1958년 구인회 회장에 의해 금성사로 설립되었으며, 1959년 국산 라디오 1호를 국내 최초로 개발함을 시작으로 전자산업의 기틀을 마련하였다. 1960년대에
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LG는 지속적인 경영을 추진하기 위한 방법으로 선택과 집중을 시도하고 있다. 가능성이 높은 사업에 집중함으로서 리스크를 최소화하면서 기업의 가치향상을 추구하고 있는 것이다.
LG의 우수한 역량을 고려했을 때에 LG의 이러한 전략은 효과
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전략의 하나였다. 일단 LG전자의 경영진이 생산직 노동자들을 포용하고 기업 공동체 속으로 끌어들이는데 성공하면서 생산직 노동자들과 노조는 불신에서 오는 저항, 반발, 의심을 서서히 버리고 협력적인 태도를 보이기 시작했다. 경영진이
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LG전자의 가치창조적 노경관계
: 기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구하는 노경관계.
1998 ~ 現在 : 가치창조적 노경관계
• 노경협의회와 정보 공유
• 인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계
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마케팅이란 무엇인가?, 제일기획.
조선일보(2005.06.14일자), “LG 공익재단만 5개… 외국서도 드물어” I. 들어가는 말 3
II. LG 복지재단의 행정체계 4
▣ LG 공익재단의 구성
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Ⅰ. 서 론
1. LG전자 소개
1) 회사 개요2. 연구목적 타당성
Ⅱ. 본 론
1. 해외직접투자 이론적 타당성
1) 입지우위력
2) 내부화우위력
2. 해외직접투자 전략적 타당성
1) 사례를 통한 행태분석
3. 해외직접투자 과정 및 절차
1) 절차
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마케팅 - 2장. 기업의 사회참여 사업 6가지 유형별 특징
http://blog.naver.com/ddablog/40108724217
아이네임즈 수상 기사
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011092229101&intype=1
LG 전자 사회공헌
http://cn.moneta.co.kr/Service/paxnet/ShellView.asp?ArticleID=2011101913011903
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전략 변화와 노사관계” 연세대학교 경영학과 박사학위 논문.
박태주 /“현대자동차 노사관계 진단과 대안”, 한국노동연구원
이종탁 /“현대자동차 생산 모듈화 현황과 작업장 변화”, 비정규노동, 9월호
김영기 /“LG전자 노경화합사례”
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